领导梯队-拉姆查兰

         不知道拉姆查兰的领导梯队不能说你做过培训，没仔细研读过拉姆查兰的领导梯队也做不好领导力培训。感谢Ben哥赠书，过去了近一年时间，我终于借90天读书笔记的机会静下心来研读。

         领导力就是通过他人去完成任务的学问。有不少领导事必躬亲，还有不少领导以压制下属来显示权威，但都忘了不懂得成就他人的领导不是合格的领导。领导力是个复杂的课题，很多人在一次次的转型中失败，不能胜任晋升的岗位，欠缺的就是对于各阶段领导力的目标认知。

拉姆查兰的领导力分为六个阶段：

从管理自我到管理他人；

从管理他人到管理经理人员；

从管理经理人员到管理职能部门；

从管理职能部门到事业部总经理；

从事业部总经理到集团高管；

从集团高管到首席执行官。

        领导力的每次转型都要从三个方面展开：工作理念；领导技能；时间管理

        这三个方面的培训课程市面上很多，作为培训管理者，需要甄别适合受训人员的课程内容，拉姆查兰领导梯队作为领导力方面的系统模式，给了我们认识领导力培训的强大支持。