只需这五步，你就会工作能力出众（二）

前几天的分享里，我们知道了，要想工作能力出众，必须具备：

一、接受工作，只问标准；二、请示工作，必带方案；（详情请见《只需这大步，你就会工作能力出众（一）》

今天我们再将后面三步写来，看是否我们日常工作中就存在这样的问题：

三、汇报工作，突出结果

在进行工作汇报时，不管是阶段汇报还是整体汇报，一定要把汇报重点放在结果上。

一切没有结果的工作汇报就是浪费时间。

领导首先关注的一定是结果，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提起。

就像我们写文章时，如果我们不能三言两语就能抓住读者的心的话，读者根本耐心再往下看；再比如我们读书时，成绩最好的和成绩最差的容易被老师记住，中不溜秋的人没什么存在感，就是这个道理。

听说以前有一个手机APP，能让领导随时知道自己在加班，刚出来的时候据说还一度被看好，这么奇葩的玩意，很让人费解。因为领导要的是你的工作结果，而不是你的工作过程;你天天让领导知道自己在加班，如果拿不出领导满意的工作结果，这种行为恐怕只会给你减分。

当时就有人一针见血，“领导要的是工作结果，哪有时间看你的加班生活。这个APP肯定活不长。”果不其然，时至今日已经听不到它的任何声音了。

懂得这个道理后，就要随时提醒自己，领导更关注的是“结果”，只有“结果”才能证明自己的价值。

有句话说的好：“用付出赢得荣誉，用结果捍卫尊严”。卢梭说，每一个正直的人都应该维护自己的尊严。作为一名企业员工，如果不能提供企业想要的结果，为企业带来效益，企业靠什么生存，我们又拿什么捍卫自己的尊严？

四、分享工作，细说流程

如果某项工作你做得很漂亮，成了团队榜样，领导安排你跟别人做个工作分享，推广推广经验。这个时候，你就得重点谈工作流程了。

工作结果轻描淡写即可，只要稍微谈得多一点，立马就会给人吹嘘卖弄的感觉。要知道，别人花专门的时间来听你讲，目的是要学习取经，而不是检查工作。你的工作结果他们一点都不关心，他们关心的是你究竟做了哪些流程控制，最终才会把工作完成得这么出色。

在分享工作时，要多谈细节，不但要说清楚做得好的方面，也要说清楚做得不好的方面;既有成功也有失误，既有经验又有教训，这样的分享才是真正的分享。

分享是职场上的一门重要功课，只有懂得分享，才可以收获别人的真诚回报，学到新东西。

这一点让我想到了每次周老师的课程，最后一定会有一个分享的环节，这个分享的环节，不仅锻炼分享者的语言表达能力、逻辑思维能力，更重要的是让其他学员从中感悟到自己未曾感受到的经验。“每人都贡献一颗珍珠，最后你就带着一串珍珠项链离开”，就是这个道理。

五、复盘工作，漫谈感受

如果你足够优秀，做出了让人惊艳的业绩，也许有机会在大会上或领导面前复盘工作;这个时候你讲话的重点，就要放在务虚的工作感受上了。

因为你的工作结果大家已经知晓无需啰嗦，因为你的工作流程对不同岗位的人而言没有借鉴意义，所以你说的重点只能是在工作中的个人感受。

比如：

谈谈自己在面对高标准严要求时是如何自我激励的;

在面对困难险阻时是如何迎难而上的;

工作过程中你是如何思考、如何决策、如何成长的；

你如何带领并激励团队共同完成目标等等……这才是大家想听的内容。

总结：

从接受工作到回顾工作，基本上涵盖了工作的全过程;

如果大家能把这个物件事情做好了，就有望给人一种“超越期待”的感觉，你也会被贴上“工作能力出众”的标签。

希望我们人人都能做到这些，人人在领导面前都有“工作能力出众”的好标签！