动机管理

出差的间隙来到上海音乐广场。还是一样的景色，心情已经不是十几年前第一次来这里的心情。当年上海公司连续亏损，员工纷纷跳槽，临危授命，空降上海。

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当年上海的同事拿我当异类，当我面都相互说上海话；工作中，常常设置让我无法挑刺儿的障碍。凭着年轻好胜不服输，硬是扛了下来。重新建立队伍，白天见客户，晚上挨个请吃饭。。。终于度过了最难熬的阶段，同事们慢慢接受了我，上海话也不那么难懂了。

十几年后的今天，上海公司已经独树一帜，业绩稳定增长。而我好像斗志全无，在舒适区很享受。

人是不是没有压力就真的没有动力呢？其实不是！这就是动机管理在起作用。

当年的意气风发，是我我需要证明自己。今天的斗志涣散，是没有了目标和方向。

留住员工，一味的物质奖励，总有尽头。但从精神上设立目标，自发的为了某种目的，产生强烈做事动机，是最佳的激励方法。

我自己需要重新寻找做事的动机，也许是物质的，也许是精神上的。总之留在原地就是倒退。

同时也要帮同事们寻找、创造产生做事的动机。