除了戒微信，《深度工作》中的三个经典思维模式！

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为什么要分享此书？

此书中文版总共269页，写作风格是典型的欧美风格论证文，通篇通过各种案例来证明深度工作的重要性。从阅读第一感受来说，90%的内容比较空洞和重复，都是在论证一个观点，即：告诉读者频繁使用社交软件、频繁的打断工作，对于工作有效性及自我提升的不利影响。
但是，当我静下心来，对此书进行再次阅读时，便发现了其中的精华所在：

• 严谨的论述：看似重复的内容，实际却有着一套完整的证明及论述体系。
• 方法论：让读者找到适合自己的“深度工作”方法，任何事情做到极致，即为哲学。
• 多个维度的论证：让我深刻理解在思考一个问题时，可以完全从不同的学科角度进行分析，殊途同归。

我认为值得分享的内容：

书籍第116页-123页：像经商一样执行

背景故事：
破坏性创新理论，即：根基稳固的公司经常会出其不意的被新兴公司赶下神坛，这些新兴公司以在低端市场兜售便宜产品起步，之后经过实践积累，逐步改进自己的廉价产品，直到刚好可以窃取高端市场份额。
基于该理论，英特尔公司首席执行官安迪·格鲁夫意识到英特尔面临着AMD和新瑞仕等新兴企业在低端处理器市场的威胁，因此根据破坏性创新理论（哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的理论），调整了公司战略，推出赛扬系列处理器（一种低端产品），帮助英特尔成功击退了低端市场的挑战。
故事插曲：
格鲁夫有一次问克里斯坦森：“我该如何去做这件事？”，克里斯坦森与他探讨商业策略，建议建立一个新的公司业务单元等。格鲁夫硬生的打断了他：“你真是一个学院派，为问你如何做，你却告诉我该做什么。我知道自己该做什么，我只是不知道自己如何做。”
故事的意义：
这种做什么和如何做的区别非常重要！但在职业世界中往往容易被忽略。找出实现某个目标的战略往往很简单，但是真正引领公司上行的反而是确定了战略之后，该如何实施战略。
故事内容与深度工作的关系：要做好深度工作的4大原则
原则1： 关注点要放到极端重要的事情上。“你想做的事情越多，完成的事情反而越少”，这句话阐述的意思是，执行需要专注于少量“极端重要的目标”。
原则2：抓住引领性指标。确定了极端重要的目标之后，你需要衡量自己成功程度。有两种衡量指标：滞后性指标和引领性指标。滞后性指标的缺陷在于，它出现的太晚，来不及改变你的行为。（笔者注：当结果出现偏差再进行修正，已经来不及了）。 引领性指标是指衡量了实现滞后性指标的新行为，它引导你将注意力转移到提升你在短期内可以直接控制的行为上，并会对你长期目标带来积极影响。对于希望专注于深度工作的人而言，确定相应的引领性指标非常容易，即：专注于极度重要目标上的深度工作状态。
原则3：选择一个醒目的计分板。“计分的时候，人们表现是不同的。”当驱使你的团队专注于所在组织的极度重要目标时，在一个公开场合记录、跟踪他们的引领性指标，非常重要。因此，根据前一个原则，为自己准备一个时间计分表，显示个人当前深度工作时间。
原则4：定期问责。回顾自己的计分板，庆祝表现好的一周，理清是什么导致了表现糟糕的一周，而且最重要的是找出未来几天能够得到好分数的方法。

书籍第141页：不要不断分心，而要不断专注

许多人认为他们可以随心所欲地分心状态切换到专注状态，但正如书中所说，这种想法过于乐观：一旦你适应了分心，你就会迷恋于此。

书籍第170页-171页：干草机案例 （笔者注：一个非常经典的思考模式案例。）明确在你职业和个人生活中决定成功与幸福的核心因素。只有一种工具对这些因素的实际益处大于实际害处时才选择这种工具。

背景故事：
在管理农场时，严冬的几个月里无法放牧养殖，农场会用割来的干草当饲料来喂养动物。割晒牧草的工作可以通过一个叫干草压捆机的设备来完成。只需将这个设备安装在拖拉机后面，开动起来就能将干草压紧，捆绑成一卷。 当农场主拥有一片免费的草场时，通常逻辑是立即买一台这样的机器，这样在冬天就不用额外买进饲料，直接在自己的草场上收割干草，即可准备过冬，又节省人力，又节约了原先买进过冬饲料的成本。
然而，故事的主人公并没有这么操作，他认为，如果他与其他同行一样，由于工具的先进性而购买了此工具，不就后即将面临破产。因此，他在冬季仍旧选择花钱购买饲料。
故事主人公的逻辑：
首先，这要计算燃料费用、维修费用和存放打包机棚子的成本，同时还必须为此消费纳税。这些都是可以直接计算出来的成本，这只是决策中最简单的一部分。
其次，隐形的机会成本。如果整个夏天，主人公都晒制干草，那么他就没有时间去干其他事情了。例如，他用了那些时间去晒制干草，而不能去饲养汽锅鸡。养鸡可以形成正向现金流，鸡粪便可以用作土地肥料。
第三，基于上述原因，主人公花钱去购买干草，就等同于用现金去交换动物蛋白和肥料，也相当于在此交易中，他用相同的为土地获得了更多的肥料，还可以避免整个夏天有过重的机器压过他的土地，导致土地太紧实。
通过这样的思考，主人公越过本质上很肤浅的直接货币成本，将注意力更多的放在农场长期健康发展的细节上。

书籍第182页：零和博弈

活动无论重要与否，都会消耗你相同的时间和注意力。致力于低影响力的活动，就等同于挪用了本可用在高影响力活动上的时间。这是一个零和博弈。

我对于此书的感知：

此书的精华在于“殊途同归”，将公司管理、个人时间管理、深度思考模式拉到同一个维度，来介绍深度工作的方法，值得一看。