现在学习产品越来越多，作为企业培训从业人员，我们不只要打造或者挑选出爆款学习产品，同时，我们也面临着做好社群运营的挑战。
那么，我们如何做好爆款学习产品的社群运营呢？
可能第一个条件我们就为难了。有人说，我们没有爆款的学习产品啊；或者说，我对于自己现有的学习产品都没有信心，又谈何社群运营；又或者说，有了爆款的学习产品，社群运营就只是个点缀，一切水到渠成！
所以，我做了一定的整理和构思，希望培训从业者都能打造出爆款学习产品，并做好运营。
一、营销和干货两手都要硬
我们要给各位干货的时候，努力做好营销；也要在讲营销的时候给足够多的干货。但是没有干货的营销，绝对走不长远！为此，我们要思考几个问题。
1、社群营销的吸引点、特殊性或者说最大的价值在哪里？
营销战略都含的5个模块或环节：目标顾客、需求辨识、价值定位、价值创造以及顾客连接
这是做社群一定要思考清楚的问题，有些爆款社群是这么做的：
A、每年都可以无限制复训，每年开班的量也充足。
B、把课程全套的资料都给你，并且提供在500强公司完整的十小时内训录像。这其实不太容易做到，今天会有一个版权课程讲师，把他自己内训的完整录像给你的吗？没有！ 所以，如果你是一个讲师，你会觉得我的产品绝对物超所值！（我认为就因为没有，才显得值得珍惜）
价值有很多，比如聚焦在当一个学习型产品真的能让你产生改变的时候，你在职场上所增加的竞争力和影响力是超越职级的；要让你也有机会成为大咖；如果你来学习的时候，有一个人来协助你一起成长，这就非常有价值等等
2、如何做到纯口碑营销？
A、学员听了课之后，他自己觉得值，进而去介绍其他人来听课，这是需要情感连接的。
我们校验一个产品情感连接的度，有一个很简单的方法，就是学员是否会把课程推荐给他生命中最重要的人。这是学习型产品营销的一个关键。
B、所有学习型产品的社群，做口碑的基础一定是产品。
起步阶段具体的做法，可以请学员分享改变，分享到朋友圈；在公众号编辑学员的收获。
二、如何做好产品运营
有个问题请大家思考一下，就是我怎么可以让那些HR上完课后，影响到他的HRD来上课。这里面，产品运营是很重要的
1、不能只是课程产品本身好，后期的跟进和设计是非常重要的
做社群，尤其是我们这种学习型产品的社群，你的产品本身要足够好，它是个强需。我们一直在强调，分享改变大于分享感受。我们的目的是希望学员上完这个课之后，他能看到自己的改变到底发生在哪里。这是一门培训课程最有价值的地方！一旦你把这一点打通了之后，学习型产品就有机会增加全面的影响力。
2、建立机制
在DISC双证班有F码机制，简单来讲今天不是你想来上课就能来上课，如果你拿不到毕业生的F码，我们是拒收的。我们设计这个F码机制的原因特别简单，如果你来学习的时候，有一个人来协助你一起成长，这就非常有价值。给你F码的人，要跟进你的的学习直到你学会。
3、翻转课堂－做二度的开发和运用
因为我们认为目前太多的课程浪费时间在知识传授上。DISC双证班的学员在上课之前，要至少先听六堂基础课。知识都在线上学完，课堂上我们只做知识转换和相应的答疑。我认为这是其做成功的另一个关键点。
我们的学习产品，这些都和场景有关，结合学员的行业或专业领域的场景，做二度的开发和运用。一旦协助学员成功突破了这一点，那么学习型产品的延续性就会很好，它的延展性变的非常强。
三、如何做好社群
1、抓强需：做社群，尤其是我们这种学习型产品的社群，你的产品本身要足够好，它是个强需
2、群规范：比如能不能发红包？广告？我们欢迎发红包和广告。我们每发一个广告200块，你可以因为认可这条信息，你点红包然后转发朋友圈；你也完全可以不去点红包。
3、要有足够多的热心者
分享改变的力量远远大于分享你的感受。所以当学员受益的时候，她就会想我是不是也要为社群做贡献。
你的曝光率直接决定了你的影响力。所以我觉得社群经营做好两件事情就没有问题：第一个，你真的对他好，好到让他感动；第二个，他所有的行为都是自发的而不是你强迫的。
4、提供机会－可采用申请制度
我觉得每一个人都是钻石，关键是你要让他发光，太多的时候他都没有机会去发光。可以给学员提供助教的机会，我们会提供联合面授的机会，我们也会开放做班主任的机会。当你一旦消灭了大咖之后，大家的关系就不再是金字塔的结构，而是网状的结构。一旦形成了网状的结构，我们就有机会把社群经营成一个生态。
什么叫生态？生态就是我们大家在一起，虽然是朋友，但我们的关系可以深的就像没有血缘关系的亲戚。
最后，但愿你我的学习型产品社群都能成为生态，一旦成为生态的时候，它就有能力去吸引很多的资源。