Product Backlog Refinement/Grooming需求梳理会

背景：

由于我们项目只是在ODC这边基于任务做了敏捷的迭代开发交付。但是客户和SG的BAs并没有参与到我们的迭代中，平时的需求都是由项目里的各个小组长先提前和BA进行详细需求的讨论，进行任务估算，然后协商约定一个大约的MDs.
然后根据理好的需求，和组员一起制定一个开发迭代计划。
此次需求梳理会，基本最近客户的一个新的CR，正好和负责这个CR的BA关系较好，所以我和他协商，开一个需求梳理会来理清需求。
由于BA人在SG，我们申请了一个可以开视频会议的会议上，参与者：BA（Product Owner），我（Scrum Master）,将要做这个CR的两位组员（Li xx，Liao xx）；

之前准备：
之前PO已经把项目BCS的具体需求逐条记录到excel上，在上面列出每条需求描述及范围。
过程
首先有PO讲解excel上的需求逐条进行讲解。
然后队员，按照对需求的理解，进行清晰度分类（乱麻，砖头，钻石）；
接下来逐条对每一个需求点进行讨论：

1. 对于钻石的需求点：由队员，讲述他对需求的理解，然后和PO达成共识，然后在excel的Scope列，记录具体要做什么或不要做什么；如果有假设或依赖，则在Assumption列中记录。
2. 对于砖块类型的需求点，先由队员讲述自己的理解，然后提出问题并记录在excel的Question列，然后PO针对大家提出的问题，进行逐一回答。如果有模糊的地方，大家一起探讨。如果PO对部分问题无法立即回答，则标注相应问题。等待会后进一步澄清。
3. 对于乱麻的需求，由PO再次进一步讲解对应需求，等PO讲解结束，询问队员对需求的理解。然后继续之前的1,2两个步骤；由于其中还有几个需求队员还是感觉不知道在说什么？则由队员基于在项目的熟悉，提出相应的问题，由PO和最终用户讨论后，进一步确认。
   当所有需求讨论结束后，给所有人分发计划扑克（1,2,3,5,8(∝))，给每一条需求进行估算。然后统计总点数，记录在excel里。

总结：
由于人数较少，所以我们没有分组，也就没有了“异花传粉”的过程。不过此次需求梳理会，我个人感觉还是很成功的，之前很多时候都是我直接和SG的BA联系，和她探讨需求，然后在讲述给队员。然后以后每次新的CR来时，尽量能开一个梳理会，即使不方便，也可以通过群体电话会议的形式来探讨需求。