校招遭遇新一代,思路跟上新步伐-90(2)-45

      【本文来自话题:校园招聘,你有遇到过哪些有趣或者难忘的人或事呢?

  2018年的校园招聘又要拉开帷幕啦,之前每年我们都聊过一些关于校园招聘的理论知识和实操技巧,今天,就让我们来聊一聊校招的轻松话题。你在校招的过程中有遇到过哪些有趣或者难忘的人或事呢?】

一、校招遭遇新一代:

      这个故事,不是我亲身经历的,是我听课听我们老师讲的她前同事的亲身经历,觉得很有意思,拿过来分享给大家。

       很多小伙伴,参加校招,得不到青睐,归因于——我们的企业规模太小、我们不是名企,所以得不到学生的青睐。

       互联网行业BAT招人难吗?大家肯定都以为会不难。但是就是在去年11月阿里在浙江大学在一个大型校招宣讲会,准备邀请200名学生参加,为了应对想象中的学生潮,浙大还批了一个足以容纳200多人的大型场地给阿里。校园宣讲会的当天是一个周六上午,宣讲会开始时间是9点,当阿里人力所有人准备好时,9点招募现场没有一个学生到现场。到了9点半,有几个小女生推门而入探头嘀咕:“还真有人啊。”

       阿里的人力抓紧跟几个学生交流,问他们为什么9点没有人来。

       学生们答复,因为是周六,很多学生之所以不来参加宣讲会,是因为他们认为周六早晨是休息时间,需要休息;还有一些学生,做家教,时间就是在周六早晨,错不开时间;还有的学生在准备论文、考研,他们认为找工作还早,没时间来参加;还有个别学生不来参加是跟女朋友约会去了。

       无奈,校园宣讲会被改成了下午2点,并且请老师们通过多种渠道紧急通知学生,结果到了下午2点,到场学生不足50人。

    Tips1:我们传统上认为很着急的事情,放在90、95甚至00后的学生身上,已经认为不着急了,他们认为自己还有更多比找工作更着急的事情去做、去安排,校招的节奏已经悄然变化;

       Tips2:阿里的人力资源反馈,在与学生的沟通中,学生更多的考虑到是未来的职业发展方向。甚至于在后续交流过程中,很多学生对于阿里这样的企业的休息时间予以关注、更多的是关注未来的职业发展通道有哪些?在这个时代里面,任何企业的招募都面临人才储存的问题,也会让我们整个行业内发生很多不一样的变化,都需要我们认真去体会、去做出相应改变。

二、思路跟上新步伐:

       据我老师说,阿里的总监A是她的前同事,在这次让阿里人力吐血的宣讲会之后,这位总监在校招过程中让她经历了更加难忘的历程。

       这次校招,阿里通过层层面试流程,选拔出来一位技术特别过硬的男生,最后一轮面试是这位A总监与这位男生B直接沟通Offer。两人相谈甚欢,谈了有1个多小时,A总监最后即将伸出橄榄枝的时候,问那位男生B还有什么问题要问她的时候。

       B很真诚的望着A总监说:“感谢您的时间、更感谢您对我的认可,我参加了多家的校园招聘会,您是我见过最专业、最资深、亲和力最好的。这是我的名片,是这样的,A总监,您看过我的简历,我现在是浙大2018年应届硕士毕业生,本科也是在浙大读的,我大三的时候就已经在浙大创业了,现在已经有了小规模的团队。我来参加此次校园招聘会的目的很简单——不是来应聘的,我是来为我们公司寻找一位适合的HRD的。我看您是这里面最适合的一位,不知道接下来您有没有时间去我的公司看看,见一见我们的团队成员?”

       听我老师说,这位A总监听了B的这一番话,直接感觉就给被雷劈了一样——正应了那句话了——很多事情,我们只猜到了开头,没有猜到结尾。

       作为这故事的一枚吃瓜群众的我而言,我以前遇到过在社会招聘中直接反挖的,第一次听说有人在校园招聘遇到候选人反挖的,这遭遇,简直新鲜了,这候选人,牛大了!

        据说,这位70后的总监A经历此事之后,回去开始认真研究90、95后乃至00后的心理变化,颇有心得。

        我听说这故事的时候是今年年初,今年的8月份,也就是上个月,这个故事有了续集,我老师跟我说,她的前同事那位总监A跟她在杭州聚会,结果跟她宣布她接受了那位学生开出的Offer——已经成为了那家公司的合伙人。

       总监A对我们老师说她是通过半年的时间被B挖角成功的:B在面试当天就邀约A去见了他的创业团队,并让现场的每位员工留了A的手机及互加了微信;每个周末,B都打电话邀请A或者参加他们公司的聚会、或者邀请参加他们的面试,如果B连续给A打了几个周电话,B还会安排其他公司骨干,打电话邀请A到他们公司——或者来了新员工、或者来了新合伙人、或者参加生日会。总之,周周有联系、周周说进展、周周见团队。

       就这样,B除了一方面通过诚意邀约感动A总监之外,还直接邀请A总监作为他们公司的合伙人——承平太久的职场,内心一定是也想要成功的吧,为什么不给自己机会创业?为什么不给自己机会改写自己的职业生涯?为什么不给自己机会从更高的视角去开启职场发展的另一扇门呢?

       于是,历时几个月,70后的阿里的人力总监被90后的候选人反挖成功,顺利开启自己新的职业生涯。

       虽然,文章的第一部分、第二部分都不是我亲身经历的,但是,因为分享这两段经历的是我的老师,所以,对于真实性,我深信不疑。

    Tips1: 我们在传统的招募过程中,我们更多的思考的是如何满足需求,也就是把合适的人招到企业里来,所以招聘还是在招聘的阶段,还是在吸引人才的阶段。候选人B其实创新了招聘,他是用运营的思维来看待招聘,也就是说他在成功招募A的过程中思考的是—怎么样吸引人才?吸引符合我们企业需求的人才?吸引符合我们企业特质的人才?所以,B给出的一系列动作,是可以最后获得他想要结果的。

      Tips2: 我们在这个时代里我们做招聘,我们就要非常清晰的了解到90、95后不同于70、80后的新变化是什么?他们的所思所想是什么?还要非常清楚的把握到企业的招聘痛点在哪里?目的就是思路跟上新变化,招聘解决公司招聘痛点、提升公司盈利能力。

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