菜鸟级产品经理需要了解清楚的那些事儿 ——如何做产品规划

此章节取自起点学院的《百度产品经理教你如何做产品规划》及不记得哪个平台的互联网项目管理的网课学习笔记，内容以指导思想为主，贯穿项目始终。毕竟，明确了要走哪条路，才能迈出第一步。

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首先，在做产品规划前你要明确以下内容：

1. 清晰的明白产品的使命和自身拥有的资源；

2. 建立一套吻合产品使命的产品原则；

3. 要比竞争者更了解Ta具备的优势；

4. 有一套自己的产品规划方法论，坚持不懈且善于与人沟通。

项目进行时要考虑到会影响产品规划的因素。从自身来讲，PM的认知格局有限，要进行产品规划时一定要脱离自我，进行整体利益思考，多了解行业的前沿信息，掌握最新资料。关于产品的使命和原则的建立，要围绕市场需求建立产品使命，围绕产品使命构筑产品原则，让产品及相关的人员建立正确的判断标准。关于竞争及市场环境变化问题，动态的市场需要保持思维的灵活性和情报的及时性和准确性，以及对环境的细微观察，以此为基准来推演未来的趋势变化。最后一点——资源配置，资源配置决定到达目的地的方法及其他相关的一切安排。

考虑好这些影响因素后，我们该如何进行产品规划呢？进行产品规划有一个判断标准，就是产品原则，并且保证以下三点：简单、便捷、极致。产品功能构建主线：核心功能--->润色核心功能 ---> 次核心功能（传播点） ---> 润色次核心功能 ---> 添加外延功能。设计理念要明确，一定要准守产品原则，时刻用产品原则检验产品设计是否符合产品原则。

产品原则是什么呢？产品原则就是依据用户痛点、外界环境、自身资源提炼出自己要打造的产品竞争优势。首先画出用户的使用流程图，依据产品原则对使用流程图中可以凸显竞争优势的环节进行价值布点，对所选的使用环节经行竞争壁垒设计，同时有计划的拆分实现。

说完如何进行产品规划，接下来跟大家说一下如何处理项目进程中的管理计划问题，此处，项目经理对项目进程的管理和规划对PM来说有很大的借鉴意义，所以在给大家补充一些项目管理的内容，可以应用到我们的产品管理工作当中去。

1. 如何处理规划和计划：

远期的做规划，近期的做计划；

模糊的做规划，清晰的做计划；

定期更新大规划，经常指定小计划。

2. ]变更问题：

严格控制——设立变更管理委员会；

适当控制——快速协商变更；

不做控制——随时提随时做随时上；

迭代周期的长短视环境变化和相应能力而决定。

3.发布：

传统的软件研发，验收即可做交付，发布频率相对低，互联网产品的研发要上线才可以做交付，发布的频率相对较高，所以尽量做到功能最小闭环，持续集成，自动化测试，自动化发布。

4. 沟通

面谈最佳，主动沟通，及时沟通；会议次之，可化整为零，零存整取，准备充分；平台工具要统一平台规范，持续管理；原则在于互动和确认，主动和筛选。

5. 数据

工作量数据：延期率、完成率、Bug率、测试通过率。

估算准确率：燃尽图、测试覆盖率、代码复杂度。

数据应该是完成本身管理工作附带的产物，尽量减少额外统计数据的成本，要关注的数据多又杂，但是经仔细分析后会得到很多信息，以上数据可以是你关注的侧重点，通过数据可以驱动持续改进。

6. 成长

项目实施中要形成反馈的闭环，计划规划要有度量，定期回顾和总结，落实解决措施，监控措施效果。