亚马逊6页纸开会方法！

一、什么是亚马逊6页纸？

亚马逊在内部管理实践中，特别是会议管理上，禁止使用 PPT，而是使用一种简洁的「结构化备忘录」，也就是我们熟知的“六页纸”。

二、6页纸思路整理

那么“6页备忘录”到底是什么呢？整体上看分为下边6个部分：

1. What we do?（背景）

2. Why we do it? or What’s the problem（解决什么问题）

3. How we do it?（我们怎样做）

4. Validation（如何验证）

5. Discussion/Analysis（讨论、分析）

6. Summary（总结）

三、具体操作方法

1. What we do？ 背景，什么情况下，我们做了什么。（项目叙述）

因为XXX产品即将量产，我们已启动XXX下一版升级产品的规划。今天开会的主题就是汇报与同步目前的规划情况。

2. Why we do it? or What’s the problem：原因，我们为什么要做这个，解决什么问题？（项目叙述）

XXX产品规划基于以下考虑。
1、解决一代遗留的明显体验问题；
2、通过市场调研，我们发现了新的需求点；
3、通过用户调研，我们发现了新的痛点；
4、竞品打算这么做，我们要如何做应对……

3. How we do it?：做法，我们是怎么做的？和以前做法有什么不同？（项目叙述）

我们给出解决方案：1、2、3、4
依赖的资源：1、2、3、4……
成本预估：XXXXXX
需要消耗的人、财、物资源，成本预估。
有了支出，才能评估换回的价值是否值得。

4. Validation：验证，看效果，是否创造性的解决问题，如何评估给公司带来的好处。（项目叙述）

事前：定义验证的方法（对照组设计，和谁比？）、效果指标口径、必要的数据收集。
事中：数据统计方法可执行，且准确。
事后：数据回收、效果分析。
客观验证：可量化指标；
主观验证：满意度调研，基于统计得出结论；
合理设置对照组，ABtest，好坏是比出来的。

5. Discussion/Analysis：讨论、分析（会议记录）

讨论不同看法；尽量达成一致；
局势分析、识别风险，讨论对策；
列出挑战，一一突破。
列问题的同时，要提前给出方案建议。

6. Summary：总结，结论与待办。（会议待办）

结论1：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论2：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
结论3：XXXXXXXXXXXX // 负责人：XXX
待办1：// 负责人XX，完成时间
待办2：// 负责人XX，完成时间
待办3：// 负责人XX，完成时间

四、6页纸会议开展

1.资料准备：简单归纳有三部分：

1、一个不超过6页的叙事性文字
2、一个不超过2页纸的FAQ
3、用以支持叙事的附录（可按需）

2.会议进行

会议的前20分钟，大家围在一起安静地阅读这个4-6页的备忘录。

20分钟后，大家一起讨论备忘录的内容，仔细质询主讲人。大家通过非常健康的讨论来仔细探讨备忘录中的观点。通过这样的讨论，真相会胜出。