学会复盘

来自虞莹课程记录。

1、时间有限，学会选择。我选择我要做的事，只有小部分是重要的事，我可以做任何事情，但不会做所有事情。

2、复盘是一个立体的闭环。

3、管理工具本质都是规律，比如黄金圈、pdca、okr、丰田5问等。

4、成功的3个重要变量：时间、资源、能力。

5、人际关系：信息交换度（多关注对方需求，给予价值信息），情感支持度（察觉对方的情绪和状态，及时回应），合作共赢度（多考虑对方利益，思考如何双赢）

6、过度分析会导致行动瘫痪，要减少颗粒度，降低行动难度。计划没有用，可能是因为太笼统了。

7、任何协作都有风险，所以要提前预估风险，时间估算宽松点，并且准备好B计划。

8、任何事情都有大幅改善的机会，思考问题点、改善点、机会点。

9、如何从事中学：问别人、查资料、多沟通

10、99%的问题都有现成答案

11、提高专业性的方法：吃透书籍，实际运用，快速迭代

12、任何成败都是主客观共同影响的，主观：个人知识，技能经验，心态意愿，人际关系；客观：竞争对手，政策，外部市场环境，公司制度，资源。

13、弱者在意自尊，强者关注进步。

14、不自恋不自嗨，寻找铁的事实。

15、造成问题的思维，无法解决问题。

16、把一切经历转化成能力和生产力。

17、关于未来：一种是自然而然等待未来，另一种是快速迭代，朝目标努力，拉近目标距离直到成功。

18、好的领导是怎么样：带领团队解决复杂问题，积极面貌示人，策略思考，洞察能力，情商高，善沟通鼓励，给团队信心，能辅导。

19、人际关系第一课：不清楚真实情况不要下结论，懂得接纳自己和他人，站在对方角度思考。

20、如何解决难搞的同事：要创造价值，而不是搞好关系。态度：对工作结果负责，对领导负责；心态：有能量，有信心，多做事，控制情绪，合理解压。行为：不要评判，勿贴标签，尊重对方情感，考虑对方利益。