华为的办法-怎么处理部门配合的问题?

怎么处理部门配合的问题?

华为坚持以市场销售为导向,慢慢地就形成了以销售为中心的文化。

各个部门之间的协调就容易多了,在实战中也形成了整体作战的各种方法。

华为的方法就是在产品研发上以客户需求为中心。

实际操作上以销售为中心,前方作战勇猛,后勤保障充足。

由于都面向市场一线,华为很多部门对市场情况理解深入,产品很快就能够迭代到更符合用户需求。

举个例子,华为的产品研发经理并不是总在研究室搞开发,他还会花大量的时间去销售一线,辅助产品推广,听取用户实际需求,解决销售障碍。

这样一来产品满足用户需求的迭代速度就非常快,产品会从一个丑小鸭迅速进化成白天鹅。

华为许多部门对市场的理解不仅停留在听取市场部汇报,他们都会到销售一线去得到一手信息,理解真实的市场状况和用户需求——“让听得见炮声的人呼唤炮火”。

大笔投入产品研发,向宇宙中投下种子,敢于在发展及其不明显的事物投重金,投未来20年可能成功的事物。

销售人员攻城略地,前线厮杀,后勤提供强大的技术服务,产品的优化升级,更重要的是后勤也要倾听一线的声音,咨询用户的需求,用户的槽点,以至于解决前线枪炮的问题。

研发,销售,其他,形成完美的循环。

销售出击,研发后方支持,研发在倾听用户需求,结合起来,产品成型,其他部门提供相关服务。

欢迎大家多多关注我,点赞,收藏,后续有文章第一时间能看到,谢谢大家阅读

今日头条:求知若饥虚心若愚啦啦

微信公众号:窗边之花

知乎:哈哈哈哈哈

:一一啦

微博:啦啦下山

百家号:道道下山砍树

b站:普工饭

企鹅号:啦啦一一

参考:1《华为饱和攻击营销法》孟庆祥 著 /北京联合出版公司

你可能感兴趣的:(华为的办法-怎么处理部门配合的问题?)