为什么DevOps很好,但却很难落地,大家对DevOps是怎么理解的?

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为什么要DevOps

DevOps不是一开始就有的,为什么现在的声音越来越大了。其实原因很简单,说明市场,也就是各软件公司碰到问题了,DevOps可以帮助解决这个问题,为客户创造价值。

那客户的问题又是什么呢?比如现在的互联网公司越来越多,市场的竞争也越来越激烈,产品迭代的频率越来越快,做得极致又成功的比如Netflix,可以做到一天发布好多次。如果还是像以前的模式,可能你的公司早就被淘汰掉了。

什么是DevOps

What is DevOps
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其实理解起来很简单,就像图上面一样Dev和Ops合作一起搞事情了(但上图的幽默用来隐喻实际的效果是刚刚好的)- 貌合神离。如果只管自己的一亩三分地,因为有各种KPI的原因,这也再正常不过。但试想一下,如果一家公司的KPI是:对开发团队,一个月内发布10个版本。对运维团队,线上环境可靠性是99.99%。很明显这样就会让开发团队和运维团队一下子变成了对立面。如果想快速发布版本,得过质量(测试团队)的关,还有运维团队的关,因为要上线,可能因基础设施等各种原因受到影响。再说运维团队,会很小心的测试,因为好容易弄稳定的环境,你又给我增加了新的风险,我当然不乐意了。

因为上面的种种制度的原因,再加上将Ops前置,导致的工作量和工作复杂度的加大,因为在软件行业,并没有因为新事务的出现,而消灭了一些复杂度,而是将复杂度从一个地方搬到了另一个地方。所以难度是变大了的。组织结构不动,观念不调整,就已经为DevOps落地埋下了失败的种子,再加上能力上需要提升,就会让这件好事情离成功越来越远。

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