团队教练总结 --教练学习第39周

     到最近，一共经历了八次团队教练，4C的流程都是一样的，但是每次却是都有不一样的体会。趁着假期有时间的时候，自己从一个经历者的角度，回顾一下这八次的过程和结果，就当是自我学习。

     4C的流程是简单容易进行的，我自己也多次实践过。只是，不同的教练不同的团队状态，会做出不一样的感觉，也当然会带来不一样的结果。也许，场域生成一切，教练自己也是场域的一部分，教练和团队的领导者合成了场域的动力。

    究竟什么是一个“好”的团队教练呢？领导者想要什么，HR想要什么，团队成员想要什么，都是对一个“好”的团队教练不同的判断标准的。大多的时候，团队教练是被看做是培训的一种，自然就被按上了同样的判断标准，付钱的人希望通过培训解决问题，团队成员则通过培训来“猎奇”，有什么是没听说过的，有什么是可以记录在笔记上带回家束之高阁的。HR则有时候希望看到大家的“打开”，看到大家的各种感动和表达，现场有没有人哭啊，仿佛成了其中一个标准。

   然而，当初为什么要出发？只是为了出发而出发吗？出发了要去到哪里？有多少的能量和燃料是准备好了要支持到团队教练去到那里的？是真的准备好了要出发吗？还是只是为了迎合老板的想法，希望得到老板的一句好评和一句感谢之类的话？对教练信任吗？HR也好，领导者也罢，完全的信任你所请的教练吗？

     起点不同，决定了终点的不同。

     现场的呈现，只是很小的一部分了。更多的重点，在于课前的功夫，在于流程结束后的跟进。

    在团队教练之前，领导者需要做到信任，对教练的信任，对流程的信任，对自己和对自己的团队的信任。领导者坦诚的沟通，是帮助教练看到团队全局的基础。往往，领导者和HR都带着自己各自的目的，在前期准备中，自然也会给教练带来一些误导。有些时候，领导者甚至不允许教练做更多的团队接触，担忧自己对团队的失控，担忧下属谈的太多负能量，会让自己在教练面前“丢面子”。人之常情，但是，又不是。

     当教练感受到这样那样的不自由的时候，也要做到直接反馈。对领导者有单独的访谈，不需要HR参与，给缺乏安全感的领导者一个安全的空间。对于HR，也可以单独的访谈，当没有领导者在场的时候，HR会给到教练更多的真实反馈。这对一个团队教练的成功也是非常重要的。试想，领导者自己，HR自身，都没有勇气去面对现状，却转而要求团队的成员们有勇气去面对现状，谈何容易。

     在团队教练开始之前，教练自身也是需要一次深入的思考和自我教练的。初心是什么，自己的目标是什么，在这个团队教练中，自身作为教练可以给到团队的是什么方式的支持？只有爱，还是不够的。严厉的爱，温柔的爱？爱，用什么方式来表达是适合这个团队的？我教练这个团队的目的，最终是什么？什么是当下最适合这个团队的？什么是这个团队在当下的现状中最需要的？他们的渴望是什么？

   在完成了详尽的前期准备后，这些思考，有不清晰的地方，有清晰的地方。教练的感知能力和觉察力，在这里发挥出来。对于不清晰的部分，需要反复的与领导者确认，而不是与HR确认。因为，这个团队才是我们的教练对象，而领导者是对团队来说最重要的人，是动力点，也是卡点，是源泉，也是堤坝。我们作为教练，需要首先给到团队领导者支持，对领导者进行再一次的沟通和教练。

   甚至，HR的反对声音越大，我们作为教练越是要按照自己的觉察走。团队成员的负面反馈越多，我们作为教练越是要安住平和中正的心，看到渴望和需求。一个团队是否能前行，领导者是最重要的人，不是成员，不是HR。这是我作为团队教练非常清晰的觉察。

    从直面现状到产生改变现状的勇气，是需要更多的能量状态的调动的。只是，当下的那一刻的醒悟，领悟，顿悟，是不足以支撑到未来的苟且的日常的。一刻的感动，如何变成持续的行动的改变，需要的是长远的陪伴和提醒和支撑。一个旧的模式，需要用新的模式来替代。对于没有教练基础的领导者和团队成员来说，教练的支持尤为重要。一次团队教练，不是在当下的那个场域的结束，而是后续三个月的持续的支持和陪伴的过程，直到看到团队有新的模式产生，看到对旧有的模式的替代。

    如此，循环下去，为团队培养了更多的洞察力，培养了团队的自我动力，内在的系统被打破重建，形成新的系统和新的净化体系。这样，才可能在企业中，形成动能。从一个团队中播散到整个组织，影响到更多的人，一发而动全身，从一个点带动更多的点，最终改变和进化到整个企业的场域。

    这大概就是4C的真正发挥魅力的空间。无论是初学者，还是资深的管理者，都可以学习的是4C的团队教练流程，过程中完全的信赖流程，抱持空间，甚至有些时候可以勇敢的带着领导者下潜，带着团队成员们集体的下潜。挖宝藏的过程，只有在回望的时候，才知道是多么的惊心动魄，多么的美好。

    着眼于当下，功夫在课前，功力在课后。 

   简单的，去做就是了。耐心的陪伴和等待，用心的支持，去托起一个团队的领导者，去抱持一个团队的动力和勇气。花开的时候，悄无声息，但是，每个人都能听到。

 我也只是初学者，团队教练的博大精深，4C的真正魅力的体现，还需要更多的思考，体验，觉察，暂悬和结晶。