软考高项（第四版）十五至尊图最新总结
大家好，我是陈哈哈，我准备参加23年5月份的软考信息项目管理师考试，学习之余还是习惯做一些重点、考点的记录，用于自己复习，以及分享给日后考试的考友，啥都不说了，祝通过
日积月累才是最有效的学习方式！想起高三时的座右铭：只有沉下去，才能浮上来。共勉（juan）。
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- ☕十五至尊图☕（总体）
- 1、整合管理 过程
- 2、范围管理 过程
- 3、时间管理 过程
- 4、成本管理 过程
- 5、质量管理 过程
- 6、资源管理 过程
- 7、沟通管理 过程
- 8、风险管理 过程
- 9、采购管理 过程
- 10、干系人管理 过程
今年三月份通知5月27日的软考临时修改了考试教材，改成第四版。据我们估计，新版和旧版相比修改的内容达到20%-30%，一起备考的老哥们基本都是二月份开始学的，三月份刚学完一轮，然后被通知要重新学。。白学了，真香~
今天分享的是软考高级必背的重中之重，十五至尊图（新第四版教材）~
☕十五至尊图☕（总体）
十五至尊图即代表信息系统管理教材中对应的十大知识领域和五大过程组的对应关系，想通过软考的兵家必争之地。
十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理。
五大过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
| 知识领域 / 过程组 |
启动过程组 | 计划过程组 | 执行过程组 | 控制过程组 | 收尾过程组 |
|---|---|---|---|---|---|
| 项目整合管理 | 制定项目章程 | 制订项目管理计划 | 1.指导与管理项目工作 2.管理项目知识 |
1.监控项目工作 2.实施整体变更控制 |
项目收尾 |
| 项目范围管理 | 1.规划范围管理 2.收集需求 3.定义范围 4.创建WBS |
1.确定范围 2.控制范围 |
|||
| 项目时间管理 | 1.规划进度管理 2.定义活动 3.排列活动顺序 4.估算活动持续时间 5.制订进度计划 |
控制进度 | |||
| 项目成本管理 | 1.规划成本管理 2.估算成本 3.制定预算 |
控制成本 | |||
| 项目质量管理 | 规划质量管理 | 管理质量 | 控制质量 | ||
| 项目资源管理 | 1.规划资源管理 2.估算活动资源 |
1.获取资源 2.建设团队 3.管理团队 |
控制资源 | ||
| 项目沟通管理 | 规划沟通管理 | 管理沟通 | 控制沟通 | ||
| 项目风险管理 | 1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定性风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 |
实施风险应对 | 控制风险 | ||
| 项目采购管理 | 规划采购管理 | 实施采购 | 控制采购 | ||
| 项目干系人管理 | 识别干系人 | 规划干系人参与 | 管理干系人参与 | 控制干系人参与 |
下面是每个知识领域具体的过程内容：
1、整合管理 过程
| 整合管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 制定项目章程 （启动过程组） |
1.立项管理文件 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 |
1.项目章程 2.假设日志 |
| 制定项目管理计划 （规划过程组） |
1.项目章程 2.其他知识领域规划过程的输出 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.会议 |
项目管理计划 |
| 指导与管理项目工作 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.批准的变更请求 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.会议 |
1.可交付成果 2.工作绩效数据 3.问题日志 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新） |
| 管理项目知识 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.知识管理 3.信息管理 4.人际关系与团队技能 |
1.经验教训登记册 2.项目管理计划（更新） 3.组织过程资产（更新） |
| 监控项目工作 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效信息 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.会议 |
1.工作绩效报告 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
| 实施整体变更控制 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.变更请求 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.变更控制工具 3.数据分析 4.决策 5.会议 |
1.批准的变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
| 结束项目或阶段 （收尾过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.验收的可交付成果 5.立项管理文件 6.协议 7.采购文件 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.项目文件（更新） 2.最终产品、服务或成果 3.项目最终报告 4.组织过程资产（更新） |
2、范围管理 过程
| 范围管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划范围管理 （执行过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
1.范围管理计划 2.需求管理计划 |
| 收集需求 （执行过程组） |
1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.人际关系与团队技能 7.系统交互图 8.原型法 |
1.需求文件 2.需求跟踪矩阵 |
| 定义范围 （执行过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.决策 4.人际关系与团队技能 5.产品分析 |
1.项目范围说明书 2.项目文件（更新） |
| 创建WBS （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 |
1.范围基准 2.项目文件（更新） |
| 确认范围 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.核实的可交付成果 |
1.检查（审查、产品评审、审计、走查、巡检） 2.决策 |
1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息 4.项目文件（更新） |
| 控制范围 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
数据分析 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理文件（更新） 4.项目文件（更新） |
3、时间管理 过程
| 时间管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
进度管理计划 |
| 定义活动 （规划过程组） |
1.项目管理文件 2.事业环境因素 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 |
1.活动清单 2.活动属性 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） |
| 排列活动顺序 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.紧前关系绘图法 2.箭线图法 3.确定和整合依赖关系 4.提前量和滞后量 5.项目管理信息系统 |
1.项目进度网络图 2.项目文件（更新） |
| 估算活动持续时间 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自下而上估算 6.数据分析 7.决策 8.会议 |
1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） |
| 制定进度计划 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.计划评审技术 8.项目管理信息系统 9.敏捷或适应性发布规划 |
1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划（更新） 7.项目文件（更新） |
| 控制进度 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.组织过程资产 |
1.数据分析 2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量和滞后量 6.进度压缩 |
1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
4、成本管理 过程
| 成本管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划成本管理 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
成本管理计划 |
| 估算成本 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.自下而上估算 5.三点估算 6.数据分析 7.项目信息管理系统 8.决策 |
1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件（更新） |
| 制定预算 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.可行性研究文件 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 4.历史信息审核 5.资金限制平衡 6.融资 |
1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件（更新） |
| 控制成本 （监控过程组） |
1.项目管理文件 2.项目资金需求 3.项目文件 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统 |
1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
5、质量管理 过程
| 质量管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划质量管理 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策技术 5.数据表现 6.测试与检查的规则 7.会议 |
1.质量管理计划 2.质量测量指标 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
| 管理质量 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产 |
1.数据收集 2.数据分析 3.决策技术 4.数据表现 5.审计 6.面向X的设计 7.问题解决 8.质量改进方法 |
1.质量报告 2.测试与评估文件 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） |
| 控制质量 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.可交付成果 4.工作绩效数据 5.批准的变更请求 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.数据收集 2.数据分析 3.检查 4.测试/产品评估 5.数据表现 6.会议 |
1.工作绩效信息 2.质量控制测量结果 3.核实的可交付成果 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） |
6、资源管理 过程
| 资源管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划资源管理 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据表现 3.组织理论 4.会议 |
1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件（更新） |
| 估算活动资源 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析 6.项目管理信息系统 7.会议 |
1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件（更新） |
| 获取资源 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.决策 2.人际关系与团队技能 3.预分派 4.虚拟团队 |
1.物资资源分配单 2.项目团队派工单 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.事业环境因素（更新） 8.组织过程资产（更新） |
| 建设团队 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.集中办公 2.虚拟团队 3.沟通技术 4.人际关系与团队技能 5.认可与奖励 6.培训 7.个人和团队评估 8.会议 |
1.团队绩效评价 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） 5.事业环境因素（更新） 6.组织过程资产（更新） |
| 管理团队 （执行过程组） |
1.项目管理文件 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.团队绩效评价 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.人际关系与团队技能 2.项目管理信息系统 |
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 4.事业环境因素（更新） |
| 控制资源 （监控过程组） |
1.项目管理文件 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.协议 5.组织过程资产 |
1.数据分析 2.问题解决 3.人际关系与团队技能 4.项目管理信息系统 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
7、沟通管理 过程
| 沟通管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划沟通管理 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.沟通需求分析 3.沟通技术 4.沟通模型 5.沟通方法 6.人际关系与团队技能 7.数据表现 8.会议 |
1.沟通管理计划 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
| 管理沟通 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效报告 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.沟通技术 2.沟通方法 3.沟通技能 4.项目管理信息系统 5.项目报告 6.人际关系与团队技能 7.会议 |
1.项目沟通记录 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） 4.组织过程资产（更新） |
| 监督沟通 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.项目管理信息系统 3.数据表现 4.人际关系与团队技能 5.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
8、风险管理 过程
| 风险管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划风险管理 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据分析 3.会议 |
风险管理计划 |
| 识别风险 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.人际关系与团队技能 5.提示清单 6.会议 |
1.风险登记册 2.风险报告 3.项目文件（更新） |
| 实施定性风险分析 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.人际关系与团队技能 5.风险分类 6.数据表现 7.会议 |
项目文件（更新） |
| 实施定量风险分析 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.不确定性表现方式 5.数据分析 |
项目文件（更新） |
| 规划风险应对 （规划过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.人际关系与团队技能 4.威胁应对策略 5.机会应对策略 6.应急应对策略 7.整体项目风险应对策略 8.数据分析 9.决策 |
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
| 实施风险应对 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.组织过程资产 |
1.专家判断 2.人际关系与团队技能 3.项目管理信息系统 |
1.变更请求 2.项目文件（更新） |
| 监督风险 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.工作绩效报告 |
1.数据分析 2.审计 3.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） 5.组织过程资产（更新） |
9、采购管理 过程
| 采购管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划采购管理 （规划过程组） |
1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理文件 4.项目文件 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.供方选择分析 5.会议 |
1.采购管理计划 2.采购策略 3.采购工作说明书 4.招标文件 5.自制或外购决策 6.独立成本估算 7.供方选择标准 8.变更请求 9.项目文件（更新） 10.组织过程资产（更新） |
| 实施采购 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 5.检查 6.审计 |
1.选定的卖方 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划（更新） 5.项目文件（更新） 6.组织过程资产（更新） |
| 控制采购 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.采购文档 4.协议 5.工作绩效数据 6.批准的变更请求 7.事业环境因素 8.组织过程资产 |
1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 4.检查 5.审计 |
1.采购关闭 2.采购文档（更新） 3.工作绩效信息 4.变更请求 5.项目管理计划（更新） 6.项目文件（更新） 7.组织过程资产（更新） |
10、干系人管理 过程
| 干系人管理 过程 | 输入 | 工具和技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 识别干系人 （启动过程组） |
1.项目管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划 4.项目文件 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.数据表现 5.会议 |
1.干系人登记册 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |
| 规划干系人参与 （规划过程组） |
1.项目章程 2.项目管理计划 3.项目文件 4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 |
1.专家判断 2.数据收集 3.数据分析 4.决策 5.数据表现 6.会议 |
干系人参与计划 |
| 管理干系人参与 （执行过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产 |
1.专家判断 2.沟通技能 3.人际关系与团队技能 4.基本规则 5.会议 |
1.变更请求 2.项目管理计划（更新） 3.项目文件（更新） |
| 监督干系人参与 （监控过程组） |
1.项目管理计划 2.项目文件 3.工作绩效数据 4.事业环境因素 5.组织过程资产 |
1.数据分析 2.决策 3.数据表现 4.沟通技能 5.人际关系与团队技能 6.会议 |
1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划（更新） 4.项目文件（更新） |