中国企业联合会、中国企业家协会发布2018年度“中国企业500强”排行榜显示，前15名被国有企业所占领。其中国家电网、中石化、 中石油 分别以23581亿、22097亿、22034亿分别占据着一、二、三名。
代表着自主创新、引流全球行业技术领先发展的民营企业在哪里呢？阿里排名仅仅69位，腾讯75位，小米142位，差距甚大！
但是有一家高科技民营企业却在苏宁、阿里巴巴、百度、腾讯、碧桂园、恒大的前面，以6036.21亿元的营业收入，蝉联民营企业500强榜首！
它就是任正非所带领的华为！
“华为的冬天来了！”、“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了！“一直哭穷的华为，员工平均年收入却突破了70万！一直带着”狼的精神“华为，2017年却实现了芯片了387亿收入目标。
作为创新、高科技、领先民营企业的代表——华为，到底有什么过人之处，值得我们我们学习？
公子义足足花了8年的时间研究和学习，探索和思考"在快速变化的高科技行业，为什么华为在过往31年中，始终保持快速的增长？”为此总结了三点思考：
一、“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了！“
2017年“华为34岁以上员工遭清退”的消息铺天盖地，但华为官方一直未给出过正面回应。
任正非在泰国与地区部负责人、在尼泊尔与员工座谈的讲话中，任正非侧面回应了这一话题：
网上传有员工34岁要退休，不知谁来给他们支付退休金？我们公司没有退休金，公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。
你的退休得合乎国家政策。你即使离职了，也得自己去缴费，否则就中断了，国家不承认，你以后就没有养老金了。
当然你们也可以问西藏、玻利维亚、战乱、瘟疫……地区的英勇奋斗员工，征集他们愿不愿意为你们提供养老金，因为这些地区的奖金高。
他们爬冰卧雪、含辛茹苦，可否分点给你。华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？
危机感，忧患意识！任正非所到之处，华为本身的危机意识，让华为一次又一次抛弃急功近利，时刻秉持严密周详的谨慎，如履薄冰的危机感和”人无远虑必有近忧“忧患意识！
但是忧患意识的背后，却是一次又一次突破佳绩！
华为发布的2016年年报显示，2015年华为实现销售收入5215.74亿元。相当于5个格力、5个中兴、5个长虹、6个、7个小米、20多个康佳！
但更引人关注的是，年报“泄露”了华为员工的收入。2016年2016年，华为支付雇员费用为941.79亿元，而华为现在约有18万名员工。据此计算，华为员工的平均人均薪酬接近60万元，着实令人羡慕嫉妒恨。
2018年3月份华为披露了2017年的业绩。数据显示，2017年华为实现全球销售收入6036亿元人民币，同比增长15.7%，净利润475亿元人民币，同比增长28.1%。2017年华为研发费用达897亿元人民币。
在业绩大幅增长的同时，华为员工的薪酬也增长迅速。华为2017年年报显示，当年其发生的雇员费用为1402.85亿元，比2016年的1218.72亿元增长了15.11%。
公子义注意到，在雇员费用中，华为2017年支付雇员工资、薪金及其他福利为1068.51亿元，较2016年增长将近127亿元。此外还有171.55亿元的“时间单位计划”。
正是如此，华为员工是非常拼的，加班是经常的事。曾有华为家属说：怕老公工作太辛苦营养不够，给他带过水果零食，可一个连上厕所时间都没有的人，哪有时间吃水果？
其他华为家属说他老公加班更厉害。老公说喜欢华为因工作环境单纯，没背景也可以靠努力得出结果，证明自己。
二、”实业是立国之本，不做房地产一样响亮全球“
仔细观察2018年中国企业500强，有一个数据非常刺眼：“万科、恒大、碧桂园、万达、绿地、这些房地产企业屡屡上榜！
房地产影响到底有多深，公子义曾经和10多位做实业的老板探讨过这个问题：“我辛辛苦苦做了十多年工厂，还不如买了几套房子赚钱。
“做企业赚钱后要不断加大投入，竞争大压力大，连觉也睡不好，买房子躺着也能赚大钱。”
“有的门店苦苦经营还不够房租钱。我们更知道去年大批濒危企业靠卖房扭转乾坤，当我们一边痛恨房地产的时候，房地产却给他们赚了钱翻了身。”
任正非炮轰中国房地产，并表示华为不会碰“这些东西”，主要是“傻”，不把钱看成中心。同时任正非感叹道：深圳房地产太多了，没有大块的工业用地了……”
华为成功密码：“坚持只做一件事”
2016年任正非在接受新华社记者采访时表示：
记者：华为成长过程中，正逢中国房地产爆发，您是否动摇过？
任正非：没有。没炒过股票，没做过房地产这些东西。
记者：没有诱惑么？
任正非：没有。那时，公司楼下有个交易所，买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样，都在干活。我们就是专注做一件事情，攻击“城墙口”。
记者：是怎样形成这样一种文化的？
任正非：傻，要总结的话就是傻，不把钱看成中心。中心是理想，理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。
为此任正非带领的华为做了3件事情
1、在华为31年的企业发展历史过程中，华为始终对准通信领域一个方向。
2、每天1000多亿对准这个领域，光研发的费用每年就要花费500亿到600亿。
公子义此前写过一篇《中国最低调的芯片女掌门，打造387亿商业帝国，地位堪比任正非》，任正非鼓励海思掌门人何庭波：每年给你4亿美元，给你2万人，减少对美国的芯片依赖。
可见华为对于技术研发和创新，不是停留在口头上。
3、不断优化组织和流程，提升内部效率。华为每年花上亿美元聘请IBM顾问团队，学习西方公司的管理。
三、自我批判：战胜组织的山头，腐败，惰怠三大黑洞
山头，腐败，惰怠这是如何一个企业和组织都离不开的三大黑洞。管理学认为，人天生的自私、懒惰和贪婪的。
当一个企业中携带着自私、贪婪、懈怠这些基因构成一个组织时，同样地对组织的产生、发展到结束起到至关重要的作用。
而最大的挑战来自于：疲劳。
一个企业保持阶段性的活力、激情容易做到，保持三年、五年的活力也还可以，但是想要持久地保持激情和活力，这是任何一个企业面对的最大难题。
比员工疲劳症状更可怕的是管理者的疲劳症。
企业的第二个黑洞是山头。派系林立不管是在大公司，还是小公司几乎都存在着。正如任正非所说的，很多企业一开始共患难的时候，大家还是非常齐心的，非常有凝聚力，但是当企业有了一定的财富时，英雄们所产生的各种欲望、野心和利益常常就把组织给撕裂了。
第三个是腐败。腐败这个问题，在华为为历史上这种问题也不少，比如关联交易，每年的销售额，十年前也是五六百亿人民币，五六百亿人民币要靠大量的供应商支撑的。
为了解决这个问题，从任正非开始，所有公司高层跟华为有关联交易的亲戚朋友的公司全部进行清理。在此基础上进行从上到下的干部廉政宣誓活动，从此这个事情就坚持下来了。
所以你看到华为所有的人都不能做飞机头等舱，即使是70岁的任正非也不可以！
任正非用了两个重要法宝，一是艰苦奋斗，一是自我批判。
一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。所以，任正非讲华为是没有历史的公司。
总结
任正非说过，我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻实际上都在被危险所包围着。
如果你不始终保持对危险的警觉，变的麻木，麻痹，危险可能就悄无声息地由一个黑点变成黑影，由一个黑影变成巨大的威胁笼罩在组织的头上，所以，战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。
这或许就是华为的强大之处！
文|公子义