每天学一点OKR：为什么企业要培养内部的OKR大使？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

为什么企业要培养内部的OKR大使？

OKR落地过程是一个中长期的组织设和变革的过程，所以我们建议企业应该尽早培养内部的OKR大使,并且要时常展开内部OKR的分享和互动。

OKR大使在公司的内部落地过程的角色是很重要的，是组织内部和外部顾问之间的一个桥梁，是内部OKR基础知识的普及者，是OKR在组织内部实施的推动者，也是在公司内部实施中的纠偏者，但是OKR大使不是在公司落地的负责人，OKR落地是一把手工程。

这样的角色从哪些部门产出呢？

可以考虑从HR部门或业务部门中选拔。

需要具备哪些素质呢？

创变思维是重要的一个特质。

工作方式是比较灵活的，专职、兼职都可以，但是需要具备以下5个要素。

第一，愿意帮助他人，有一种利他精神

第二，对公司的业务是比较熟悉的

第三，认同组织文化和核心价值观

第四，清晰的了解公司的使命和战略推演过程和推演逻辑

第五，善于学习

具有成长型思维，可以与外部的咨询顾问快速的互动、迭代，并且不断地进行有效的反馈。