我是大昭，2018~我们一起极致践行（7月9日）

【0709今日分享】极致践行清单

001.金字塔型组织管理

信息传递容易堵塞，横向容易形成部门墙，纵向容易形成隔热层，信息被固定在小方格中，造成中梗阻。随着企业的发展壮大，金字塔型管理会变得越来越难以把控，容易患上大企业病，不好管理。

002.KPI个人绩效指标管理

为了便于企业精细化管理，高层决策者们会将企业总目标分解成若干小目标，若干小目标再分配到每个基层员工身上，年终根据目标的完成情况进行个人薪酬分配。此方法看似合理，实则不然。在实际中，任务往往不可能量化到具体的个人，让个人承担超出自身能力的任务也不现实。

003.平台型组织管理

此种管理方式是发挥个人潜力的最大化，由公司为个人创造平台，人人都是CEO，人人都参与创造创新。这需要高层决策者要有开放包容的心胸，允许走弯路与认错误。以服务客户为主要目标，做好客户的需求侧，完善自我的供给侧，最终实现供需合理的良性互动体系组织。