管理者的成长路径

一名管理者的成长路径可以分为四个阶段：建立信任、搭建团队、构建体系、打造文化。

1.建立信任

大部分管理者都是从基层做起的，通过慢慢地积累能量、经验、格局，然后获得领导的信任，最终得到提拔进入管理层。一般来说，领导者提拔一名员工的原因有很多，比如有能力、有见识、有前途等。但其实这些都是外在因素，任何一名员工可以有能力、有见识、有前途，但并不是任何一名员工都能成为管理者，因此我认为最重要的素质其实只有两个字：信任。在与领导、下属、客户交互的过程中，信任是一个人职业素养和人格魅力的综合体现，同时也是获取他们认可的前提。想要成为一名优秀的管理者，必须具备获得他人信任的能力或者素质。

2.搭建团队

从员工成为管理者是很多人职业生涯中的一个分岔路口。我们可以发现有的人成为管理者之后，斗志更加高昂，愿意付出更多的努力追求进步，然而有的人却无法很好地适应和应对这种身份上的转变，做得一团糟。
之所以有的人适合当管理者，有的人却无法适应，主要原因就在于仅仅建立信任还远远不够，接下来还要学会搭建团队，这也就是我一直强调的，通过别人来完成任务，而不是自己做。

3.构建体系

在搭建团队之后，还需要一个辅助工具来帮助我们战胜合情但不合理的“人之常情”，这个工具就是构建体系。从20世纪90年代到21世纪前10年的时间里，体系一直都是企业内十分重要的一个因素。

4.打造文化

体系是维持团队安稳、高效运转极为重要的一个元素，文化同样如此。所谓文化，其实也可以理解为公司氛围，它在工作效率、工作质量等方方面面影响着员工。然而氛围只是作用于员工，其营造却依赖于公司的管理者。因此，想要成为一名得人心的管理者，打造一个良好的企业文化，烘托出一种适宜工作的氛围就显得十分重要且必要。通过企业文化，我们可以确保员工知道公司的目标和规划，同时也能使双方的沟通清晰、准确、及时。在经营一家企业时，大家经常会提到领导、管理、执行三要素，管理者成长路径的四个阶段：信任、团队、体系、文化，其实也包含在这三个要素之中。大家应该都知道，企业里承担责任比较重、任务最繁杂的就是中层管理者，因为对他们来说，领导、管理、执行三个角色缺一不可，否则就有可能影响成长路径的四个阶段，影响我们成为一名优秀的管理者。
这三个要素并非只能根据前后逻辑一步一步地建立，有很多企业都是先具备了文化氛围，后搭建的运营体系。但不管其先后顺序如何，我们最终的目标一定是既有氛围又有体系，做到统一高效地协调员工、业务线顺畅运转。