首读《阿米巴模式》第四章，使用单位时间核算衡量业绩二，单位时间核算的诞生

我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组，格雷读书会同心队何绍成, 这是我每天至少一篇文字的第560篇文字(2021/5/15)

首读《阿米巴模式》

第四章，使用单位时间核算衡量业绩

二，单位时间核算的诞生

摘要

让员工了解经营内容

1959年，京瓷创立初期，主要制造电视机显像管零部件。是一个极小的零件生产商，根本没有资格讨价还价，要想赚钱，只有尽可能消除浪费。

由于资金短缺，买不起更多设备，只有想方设法利用现有设备提高产能。稻盛先生想到了不依靠设备，而是充分挖掘人的潜力这一办法。

让员工知悉经营状况，才能激发员工的干劲和责任心。

重视订单

作为零部件厂家，因此特别重视从客户那里争取订单，必须以销售为主导，并根据需要组成团队来支持销售。

也就是说必须接受客户提出的价格，然后争取在生产过程中挤出利润。

通过单位时间核算进行公平竞争

把单位时间核算引入销售部门和间接部门

基本思路永远不变

京瓷肯定还会探索更好的方式，继续加以改善，探索何谓正确这一基本思路永远不变。