今日管理～三件事

今日白板三件式管理方法在工作环境中如何有效的加强和提升对事情进度和结果的管理就是关注过程和结果，今天提出一个管理的想法，今日白板三件事儿管理就是当天计划要完成的三件任务，这三件任务呢，就是当天需要投精力的事，可以很具体，可以有执行性，有操作性，可以明确说出自己的目标可以说出障碍，可以说一下风险，通过这三件事情的目的贴出来是想让自己梳理一下心中代办的安排是想让周围的小伙伴了解一下自己的工作以及需要配合和协调的事情。通过这样的管理方法，希望达到的目标是自己梳理当日三件事明确自己的工作任务，别人也了解知道这件事情的进度和风险。有一个抬头向前看的计划的过程而不是都被动的推着走，通过这三件事儿呢就让大家知道具体的工作安排，这三件事要稍微具体一点点，比如说没什么好写的，就说今天我要计划去做5个19的测试，处理三个问题的进度配合某个项目的调试参加什么样的会要相对的，具体不能说只在一个什么产品上做测试，这样的话这一条这一件事情就可以持续一个月，这个事情呢要具体可量化当然要进展这个事情操作层面的小技巧。