PMP考点梳理大全（考生必看）-11.5

11.5规划风险应对（规划）❤❤❤❤❤

★规划风险应对是为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对测量并商定应对行动的过程，主要作用是，制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法，本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。

★★次生风险是实施风险应对措施而直接导致的风险，往往需要为风险分配时间或成本应急储备，并可能需要说明动用应急储备的条件。

★★残余风险是采取预定应对措施后仍然存在的风险。

输入

• 项目管理计划（资源管理计划、风险管理计划、成本基准）
• 项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册★、风险报告、相关方登记册）

★风险登记册列出了每项风险的指定风险责任人，还可能包含在早起的项目风险管理过程中识别的初步风险应对措施。

• 事业环境因素
• 组织过程资产

工具与技术

• 专家判断
• 数据收集（访谈）
• 人际关系与团队技能（引导）
• 威胁应对策略★★★

★上报：如果项目团队或项目发起人认为某威胁不再项目范围内，或提议的应对措施超过了项目经理的权限，上报给其目标会受该威胁影响的层级。
★★规避：风险规避是项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。出发点是使其不发生。
★★★★★转移：转移涉及到应对威胁的责任转移给第三方，让第三方管理风险并承担威胁发生的影响，通常需要向承担威胁的一方支付风险转移费用，形式包括：购买保险、使用履约保函、使用担保书、使用保证书。核心：通过签订协议并且支付金钱，把具体风险的归属和责任转移给第三方。
★★★★★★减轻：风险减轻是指采取措施来降低威胁发生的概率和（或）影响，形式举例：采用较简单的流程、进行更多次测试、或选用更可靠的卖方、原型开发、加绒冗余部件。核心：能采取措施有效缓解，但无法根本规避。
★接受：风险接受是指承认威胁的存在，但不主动采取措施。此策略可用于低优先级威胁，也可用于无法以任何其他方式加以经济有效地应对的威胁。主动接受策略是建立应急储备，被动接收策略则不会主动采取行动。
★财务风险最有效应对方式是转移。

• 机会应对策略★★★

★上报：如果项目团队或项目发起人认为某机会不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理权限，就应该采取上报策略。
★★★开拓：如果组织想确保把握住高优先级的机会，就可以选择开拓策略。此策略将特定机会出现概率提高到100%，确保其出现。形式包括：分配最有能力的资源、采用全新技术来节约项目成本。
★分享：分享涉及到将应对机会的责任转移给第三方，使其享有机会所带来的部分收益。形式包括：建立合伙关系、合作团队、特殊公司或合资企业。
★★★提高：提高策略用于提高机会出现的概率和（或）影响。核心：尽可能而非一定
★★接受：接收机会是指承认机会的存在，但不主动采取措施。主动接收策略是建立应急储备以便机会出现时加以利用，被动测量则不会主动采取行动，而只是定期对机会进行审查。

• 应急应对策略
• 整体项目风险应对策略
• 数据分析（备选方案分析、成本效益分析）
• 决策（多标准决策分析）

输出

• 变更请求
• 项目管理计划更新（进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
• 项目文件更新（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）

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