做连锁店和发展企业的逻辑

第一：必须找到自己做比市场做更高效的事情，构建核心竞争力。

把自己做的一般的，尽快扔给市场。

交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。

怎么提升自己的核心竞争力？

先不要考虑做大，要考虑做强。

怎么做强？

你要找到自己相对于别人的突出优势。

把本质工作、核心业务做好，做强，做出特色。产生稳定的复购，锁定客户的终生价值。

这样，靠这一个公司就能挣钱！

第二步：如何做大？

节约成本，对抗组织扩大，可能带来的混乱。

做好简单化，流程化，标准化。

怎么设置指标？人员流动性怎么管理？人员招聘怎么保证质量？

这个时候，管理能力，必须成为强项。

第三步：如果进一步扩大成为市级，省级，全国性企业？

要考虑的核心就是如何源源不断的获得优秀员工。

这个时候要打造系统体系，培训复制的能力，必须成为强项。

企业想要做大做强，必须先做精做好；

想要做精做好，必须提升核心竞争力；

想要提升核心竞争力，必须先找到自己相对于别人的突出优势。