「石块理论」告诉我们：吃火锅时要最后喝饮料~（视频）

一次和朋友聊到「石块理论」，有一个解读把我雷到了~

首先什么是「石块理论」？ 其实是有一个小实验，道理并不复杂，我打算亲自找些石头来给大家做个实验 。

道具：空瓶子，一些石块（来自方圆3公里），半瓶沙子。

实验过程：两次按不同顺序倒入石块和沙子

实验一：先石块，再沙子（17秒 音乐很cute~）

刚好装满~

实验二：同样的量，先沙子，再石块（15秒）

尽管是同样的量，第二次的结果却是石块已无法装下 ... ...

那么，这个实验告诉我们什么呢？

结果朋友说：

言归正传，「石块理论」告诉我们什么？

（脑子里怎么还是火锅 ...）

我们安排时间、作人生规划时，事情的顺序非常重要：优先规划重要的事情（石块），再去做次要的琐事（沙子），否则的话，重要的事情可能永远“装”不进去。

那么这里就涉及到两个问题：如何排序，以及什么是重要的（本文重点）。

关于如何排序，在《高效能人士的七个习惯》里提到时间管理的两个维度，见下图：

首先，第3、4象限不应该是我们精力的重点，两个原因：

-      产出价值低，这些事情忙碌到最后我们可能还是碌碌无为。（如旁听某些会议、回复琐碎的不重要的邮件、过多无目的的娱乐等）

-      会抢占或干扰第1、2象限的资源 - 时间、精力等（即瓶子的空间）

然后我们看第1、2象限。其实本来处理第2象限的事情（紧急且重要）无可厚非。但是有几个问题：

-  这些事情可能消耗我们大量的时间和精力

-  会打乱我们的计划

-  会打碎我们的时间（等于打碎瓶子的空间），与打乱计划不同

-  频繁的补洞、处理危机会带来焦虑与压力

因此，真正要利用好的是第1象限（重要但不紧急），并通过第1象限的事情来降低第2象限事情的发生概率。

那么更关键的问题来了 - 到底什么是非紧急但仍然重要的事呢？ 什么是首先要装到瓶子里的“石块”？我认为有两个关键的标准：

能够产生持续/长远的价值

需要深度投入（如果时间被“沙子”打碎，这些事便无法深度投入）

具体来讲， 有如下几类事：

-      提升能力的事

越是重要的能力，越需要时间的磨炼，无法临阵快速补课。例如口才，学识积累，或可以称得上“专业”级别的技能等。

-      防患于未然的事

上面提到过，如果重要不紧急的事情做好了，会减少紧急事情的数量。例如，健康就是个典型的例子 - 需要日常持续的关注，哪怕还没有发现任何隐患，否则便可能为时已晚。

-      人际关系

人际关系属于不用的时候不觉得重要，需要的时候却发现总是不够用。然而人际关系需要长期的投入，“短平快”得来的往往靠不住。

-     寻找机会

机会需要日常的积累、敏锐的观察以及持续的交流。这些不一定紧急，却是必要条件。

-      带来正向循环的事（可能会和上述重叠）

如果一件事做了，它会反过来促进其它事情的正向发展，便值得我们投入精力去做。

-      可能会后悔的事（可能会和上述重叠）

亚马逊创始人 Jeff Bezos 提出过“遗憾最小化”框架，如果你80岁时会对某件事后悔，那么当下就应该防止后悔发生。对亲人的陪伴就是一个例子。

上面这些不仅适用于日常的时间管理，同样适用于人生的规划。

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总结：「石块理论」虽是个简单的实验，却提醒我们要识别出到底什么是重要的事，要事优先。

这些要事装满后，才是琐事 ... 

注：关于对吃火锅的解读，纯属娱乐，吃菜之前该喝就喝 ~

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文案  | Jinbo老师

插画  | 禾生（学员，最爱吃的插画师）