岗位实践总结

我在公司担任品管部验装车间主管一职,岗位职责

一、在现场管理方面,更多关注员工的归属感,提高员工工作的积极性。在管理中,无规矩成方圆,立下规矩说到做到,不偏袒任何人,管理不能只做老好人,该管要敢管,对所有员工一视同仁,当团队中出现不服从管理,屡教不改,已经影响到团队的“老鼠屎”,一定不能纵容,要及时清理,避免有样学样。另外要经常关心员工,多站在员工的立场考虑问题,工作分配尽量公平正义,制定合理的绩效考核,对于产量高无漏验的机台,对他们给与表扬和奖励,定期对员工培训和进行竞技比赛,车间形成积极向上,你追我赶的良好氛围,各个岗位各司其职,合力完成每天的工作任务。

二、在日常工作中善于发现问题,解决问题。之前染整车间和印花车间很多拉伸缩水测试都没有剪测,而是要求验收时才剪测,这做法既增加验收的工作量又耽误货期,但多年的习惯也养成了车间的依赖性,我坚持不懈多次与车间负责人沟通,并为之献策,终于在今年年初谈妥全部测试项目都由车间定型的时送测,这举措至少能缩短了2天等待测试时间。因为货期原因,验收每天都会收到营销部大量不等测试先验收的通知,验收入仓后待这测试那测试,都是靠打牌员人工上锁,容易出现错漏。发现该问题后,我马上与电脑部同事沟通,制定相关规则,让系统实现了待测试的项目自动上锁,测试结果合格后系统自动解锁,大大地提高了打牌员的工作效率,也减少了人为的出错。

三、在拜访客户与客户交流的过程中,发现我们自身存在的问题,及时作出整改措施得到客户的认可和好评。例如1、H&M反馈我们颜色把关不严谨,颜色差异大也OK送船头版,质疑对色人员的眼光。通过几个案例的查询和对比,我们发现,不是对色人员眼光问题,颜色确实是不合格,是车间无法返修要求送客批色的,但我们又没有在船头版显示“送客批色”,所以客户以为我们对色是合格的。跟客户解释清楚后,马上做出整改,对色结果与验收系统对接,如果对色状态为“送客批色”,船头版标签和A4样卡上都会显示“送客批色”提醒客户。2、拜访迪卡侬制衣厂客户投诉我们一缸布当中有个别卷号幅宽不够,到裁床拉布才发现,影响效率。针对这点,我跟客户解释验货报告有注明,但客户表示拉布工人不可能查看报告再拉布,想来也是,裁床拉布需要的是一眼就能看到哪卷布幅宽不够需要单独裁。听取客户反馈后,我马上进行整改,幅宽小不符合规格的布匹,在验收牌子醒目位置加上“幅宽小”,提醒裁床注意单独开裁。3、客户反馈我司面料没有盖章,无法区分正反面。虽然我们要求验收人员,在每一匹布的布头布尾都要盖印章,但一直都是用蓝色印油,在深色布上盖了也看不见。针对深色布如何盖印章问题,我请教了客户,也请教了同行,还上网查询,通过多番试验,选定了适合深色布料用的白色印油,并与工人开会落实,确保每匹布料都能看到我们的印章。

四、在岗位上,除了要勤快实干,更多的是跟其他部门有效沟通,验收发现质量问题,要及时反馈给生产部门,防止大批量生产出不合格的产品。已经做出来的不合格品,判断能否返修?将每天不合格品分类发到各个部门去复处理。车间不能返修又有规律的,积极与客户沟通避裁或者挑片使用,减少损失。

五、工作的无奈。经常有一些新型疵点,无法判断是哪个工序产生的,各个部门相互推诿,扯皮。还有就是我们验收判断不能出货,但车间以无法返修或者货期急,要求放行出货,需要耗费很多时间去处理。

你可能感兴趣的:(岗位实践总结)