这次公司参展的宣传画册由我统筹，包括文案的撰写，设计排版的审阅，以及最后的印刷等。在最后期限的时候，还是出了点小差错——印刷出来的成品有色差——没达到我心中完美的理想追求。
本来样稿印刷出来的时候，是没有色差问题的，所以同事看到这样的结果，说不是我的错，我无法控制，成品印刷时常会有这样的情况，看运气。
虽然说是这样说，我也在想，难道这种情况每次都要看运气吗？印刷公司那边不能把控好机器吗？
可是同事又告诉我说，一旦上了印刷机，印刷公司是不会管有没有色差问题的，他不会印个10来本给你看看有没有问题再印，因为之前样品已经没问题。
那这样的话，我好像只有无奈的份。不过想想我们这边能控制的，大概唯一就是如果时间充裕的话，这家印刷得不行的话，我们马上再联系另一家印刷。
仔细想想这次统筹画册事件的整个过程，我确实欠缺周到——想要像孔明那样各种情况应付自如实在是还差九万八千里——希望通过这每一次一点一滴的成长，不断让自己变成一个思虑周到的人，那这样我就需要有意地去培养这样一种习惯。
那怎样培养这样的习惯呢？
我能想到的，大概也就是每次做事做决策前，都注意去提醒自己：考虑“阴阳”——成与不成怎么做，后路退路是什么，如何补救等等——这一点其实我们以前也说过，但真正做起事来的时候，又往往忘记。
可是我们自己连提醒有时都会忘记，该怎么办呢？这时我忽然看到一则小故事，说以前打仗的时候，营长会想一套打胜的方案，副营长会想一套不能打赢该怎么做（能再次打赢）的方案，而参谋长则想一套全身撤退的方案。
你看，这才真正叫打仗，思虑非常周到！我记得以前看毛主席的故事的时候，朱德说毛主席跟敌人周旋的时候，能想十步之远，也能想到每一步行动之后的退路——这实在是有点像诸葛亮了——就像一些下围棋的高手，能掌控十步之后的局面。
所以根据这个故事，我想到一个好方法，就是大家每次在考虑问题的时候呢，就想象自己脑袋里放了三个小人——一个小人就像营长专门思考如何做成这件事情的方法;一个小人就像副营长专门思考事情不能做成的各种补救措施；还一个小人像参谋长思考实在不能完成任务的最坏打算。——那这样呢，虽然仍有可能有些突发情况不能考虑到，但整体来说这整个一套的决策已经让失误降到最低，也培养了我们全面思考问题、考虑周到的习惯。