盘点2020年发财三宝

2020年是极不平凡的一年，一方面有不少国家与企业深陷新冠大流行的困境当中，另一方面有些企业和产品坐上了火箭一飞冲天。每个人都致身其中，却并一定知道，比如今天我们介绍的三个产物，如果2020年持有此系列的币种和股票，简直就是发财致富的三宝，这三宝就是Bitcoin，台积电和Tesla。

发财三宝在2020年的走势和涨幅超乎想象，（配上图片）Bitcoin一度冲上4万美元，台积电及Tesla股价翻了三至八倍。

虽然它们是不同领域和行业，唯一比较接近的是它们都是偏科技和生产类，但无论是客户群还是价值主张都完全不一样，那么这三个产物有什么值得去探索和研究的吗？我们会用商业的角度为大家分析三个关键要素，希望找到某些可以作为参考的规律和逻辑，并为此对自身的商业模式进行启示。

一、用雄心替代质疑

Bitcoin，Tesla和台积电在开始之初并没有太大的关注度，还试过有一段时间被质疑甚至被大量做空，以致于还被某些商学院列入教材喻为最大泡沫产品。即使现在这三者都已经成为市场的宠儿，网络上还是有大量对它们泡沫言论，而这三者的反应各不相同，但初心与行动出奇一致。

Bitcoin由中本聪在2008年推出的区块链点对点的电子现金，很早就定立与市场流通的货币进行对等的交易，并且由于其以区块链的不可复制性和有限性，价格快速飙升。在18年类似的区块链货币在全球多地发行，出现了短暂的繁荣，然而到了18年年末19年年初，这种虚拟货币被认为是割韭菜行为，一度被质疑和取替，即使如此，Bitcoin由于作为虚拟货币的龙头，还是保留了一定的地位，不至于被取替。

到了2020年新冠大流行，世界普遍陷入混乱过程当中，各国通过大量发行货币以缓解经济的阵痛，而一直处于虚拟货币龙头到位的Bitcoin由于不会出现大量增发导致贬值问题，受到了一直质疑这种虚拟货币的大行摩根买入，马上出现价格飞升。

回顾整个事件，时势当然是Bitcoin飞升的重要原因，但其起心动念的区块链思考与限定币数的规则更是在多次被质疑后还能保持龙头的主要起点，这种从开始就有的雄心成就了今天的强势发展。

无独有偶的是台积电和Tesla也是如此情况，两家公司的创始人成立企业的初心就是要挑战现有的状态，用最新的科技与技术成为该行业的龙头，以台积电为例，目前已生产出3纳米的芯片并普遍量产5纳米，其竞争对手还在7纳米甚至14纳米芯片的量产上未能突破。在5G高速发展且由于新冠大流行更多人宅家的情况下，各种产品需要高端芯片的需求快速上升，而能做出符合需求的芯片厂商唯有台积电，而全球一半以上的高速光刻机都由台积电购入，所以其飙升也容易理解。

关于特斯拉的信息在之前的文章已有提及，如需了解请移步以下链接

以上三者都是以雄心作为起点，面对质疑时更多是用其高科技的投入、一致的标准或稳定的输出作为回应，导致今天快速飙升的原因。

二、有势能更要有动能

在创业圈有句话是”站在风口里的猪也能飞起来“，顺势而为是大部分人奉为经典的言论，今天我们谈到的三个主角更多是在”造势“而非顺势，因为无论是Bitcoin、Tesla，刚开始的时候主要都是针对少部分人的需求，如Bitcoin最开始是对科技极客，而Tesla最开始的超跑是针对硅谷大佬和明星设计，离我们的大众都有极远距离。即使是台积电最开始做代工厂，其实也只针对小部分的买家而服务，并没有让大众知道。

而一旦这个势能打开之后，那些核心用户做得不一样的满足时，口碑就成为其最大的武器，在高端或针对性的市场获得龙头地位。请思考一下，如果这三者继续只做某一类的特定客户会否有今天的成就，答案是未必，因为造势成功我们称之为势能，这能让它们成为明星但不能赚到大钱。就好像一家顶尖的裁缝师，即使再厉害再明星，由于产能有限，赚钱也不多。真正实现赚钱的是这些高端技术结合量产能力，而这个能力我们称为”动能“

从势能到动能

建立势能非常不容易，但建立动能也并不简单，台积电的良品率花了多年才能做出如此水平，而特斯拉的超级工厂在上海建立才一下子释放了强大的产能，这需要强大的后台反映与支持，在供应链及生产端的打磨与标准制定成为动能提升不能越过的门槛。

势能转动能

以上三者给予我们的启示是，花大力气推出全新的产品模型，打开一个有发展潜力的市场，建立强大的势能，再通过后台能力的打造，获得释放势能的能力，从而用动能最终获得赚钱的机会，在未来相当长的时间内，把势能变动能，都是非常好的商业机会。

三、用迭代思维替代完美主义

上面提到三宝曾经被人质疑最大的问题是其产品的细节有很多问题，比如最早时候的Bitcoin，没有人知道怎么用，或者是使用起来非常麻烦，开始时用几个比特币才能换一个比萨，但当大家意识到价值时，产品已经获得很大提升。

同样地，Tesla经常被说的是质量很差，各种奇葩问题都出现在Tesla的新车上，接下来这段内容来自于前Tesla的质检高管，我们从这个内容中了解他们的思考。

美国汽车质量排名榜

以上图显示Tesla的质量问题远超同行业水平，前品管高层在其文章上提到：传统车厂要用半年修正的问题，Tesla只用五天时间，他们情愿出了问题再来对汽车进行修正。因为传统车厂找到问题后，会逐层找到对应负责的人员，然后开多次会议，在组织中层层追究责任。而Tesla出现问题直接让一线的制作人员进行修正，并不会开会更不会追究责任。原本Tesla的汽车需要跑100万公里来检测各种稳定性与潜在问题，对比德国车厂需要2年时间汽车跑1000万公里来检测已经大大减少，但Tesla的CEO马斯克推翻这一标准，他的意思是Tesla的新车发表不能延误，汽车出现的问题尽量用软件而非通过硬件来解决，实在问题太大才在后期的车款中才不断改进。在速度和质量的选择上，Tesla选择前者，在品控的意识上一切以速度优先，而可以存在一定的瑕茌。当丰田或奔驰这种以质量为先的车企可以就质量问题而让车厂停工，而Tesla并不会这么做，以至于部分新车即使在很远的地方看都能发现其巨大的品质问题。但另一个报告非常有趣的是，近五年来，最值得依赖的电动车居然还是Tesla。

来源于：google what car

从报告的结果看到，比质量更重要的是先要有，再要好，最后再到稳定，对于这种划时代的产品来说，速度胜于一切，不仅Tesla，Bitcoin、台积电以及大部分新行业都如此，所以在这种新产品的思考上，更需要考虑的是用迭代的思维替代完美思维，正如在商业画布的课程当中，我们谈到商业落地提及到的三角。

精益创业

通过设计-检视-学习再重复就是我们提到的迭代思维，快速的推进并不断的迭代，是新业务新产品商业落地的主要思考，这个思维模式并不适合所有行业，但却能帮助我们思维更透彻和更落地。

最后总结 

以上三个要素是通过三者的研究和归纳得出，但这并不是鼓励大家去持有或购买他们的股票，相反，我们希望通过研究这种规律和逻辑，为我们自己的商业做出革新与升级，当然各位伙伴也可通过这种逻辑来分析行业与公司，也欢迎在留言区讨论下你感兴趣的话题。