DISC解读 201906 小组成员~

DISC解读 201906 小组成员~

【DISC报告解读原则】

DISC没有好坏对错

动态变化

客观中立

审视过去、管理现在、应对未来

一个中心：保有自我，适应他人（通过线索认知自己，理解他人）

两个基本点：不为自己找借口&不给他人贴标签 （学习中心中的贴标签是为了快速区分与掌握）

每个人身上都有DISC，只是百分比高低不一样。

【TDD】

1 内在分析表

这个图形所描述的是一个人的内在分析表，也就是当他们在完全放松的情况下可能表现出来的行为类型。

从报告来看，I较高，但总体还是倾向于均衡（对立象限均衡）。

2 外在分析表

很少人会在不同环境下维持相同的行事态度；相反地，大多是人会依当时情况和别人的需求而作调整。

外在分析表的目的就是要描述个人觉得这种行为作风在他们当时环境下是最适当的。

从报告来看，属于均衡型。四个特质都有，需要的时候都能拿得出来。

3 总结分析表

内在：一个人的态度

外在：一个人的观感

然而，在现实中，一个人的行为极少是完全依照这些作风之中的一种或是另一种来行事的。总结分析表结合了两者的信息来呈现对一个人实际行为的观察。

内在/外在/总结分析表，更接近于心理学提出的“本我”、“自我”、“他我”的逻辑关系。“本我”是原来的我，“自我”是自己规划想要呈现的我，“他我”是我作为一个独立的人在他人眼中投射出来的映像。从社会学的角度来说，这三个我没有真假之分。但是对于人资工作者而言，各有用处。

从报告来看，属于均衡型。四个特质都有，需要的时候都能拿得出来。

4 转换模式 

C 上调：1制度规范 2严苛要求 3求真求实

三表较为一致，代表受试者目前处在舒适区。

这时候和对方沟通：工作意愿强度高不高，工作效能高不高，支持度够不够？

5 作风卡

5.1 细项说明

（以下五项是受试者习惯表现出的行为 ）

概述：四个用于陈述应试者作风的形容词

重视、追寻和回避：总结这位应试者之目标和决定背后的动力

压力反应：这位应试者在压力情况下可能会出现的行为作风

（有效影响应试者的行为）

态度：最有可能得到这位应试者正面响应的态度

策略：对这位应试者应使用之理想沟通技巧的一般叙述

7 DISC分析表压力 

超过25%的调整，需要给予一定关注。

C 有超过25%的调整，但是没有超过调试力线，因此影响不是很大。

【WDY】

1 内在分析表

从报告上来看，C位于超高区。

2 外在分析表

从报告上来看，C位于超高区。

3 总结分析表

从报告上来看，C位于超高区。

4 转换模式

DIS有一定下调，但是幅度很小，说明受试者正处于舒适区。

这时候和对方沟通：工作意愿强度高不高，工作效能高不高，支持度够不够？

5 作风卡

分析者:　被动和制约

一种结合了制约和被动的行为作风，对应到DISC的'服从'，可被描述为'分析者'。

这种类型的人是非常有条理、有组织的人，在可能的情况下

他们会倾向于按照规定办事。他们对于准确和有秩序的事物较感兴趣。

概述 谨慎的,　精准的,　明确的,　严谨的

重视 程序

追寻 事实

回避 不确定性

压力反应 逃避

态度 精确的 精细的

策略 证据

7 DISC分析表压力 

调试力57%，DIS的调试都远小于调试力。

说明目前处在舒适区。

【SY】

1 内在分析表

从报告上来看，S处于超高区。

2 外在分析表

从报告上来看，S+C>D+I 说明受试者工作中是一个做事想一想再行动的人。

3 总结分析表

从报告上来看，S+C>D+I 说明受试者在别人眼中是一个做事想一想再行动的人。

4 转换模式 

I 下调：1融入规范 2不容有失 3不被接纳

S 下调：1适应变化 2工作紧迫 3应激疗伤

C 上调：1制度规范 2严苛要求 3求真求实

【作风卡】

接受: 接受 介于'规划者'和'分析者'之间的综合体，被称作'被动'。这种人腼腆而不爱出风头，而且不愿 意独自一人行动。他们可能会很和蔼可亲，也可能保守而冷淡，主要是看当时特殊的环境 而定。

概述 谨慎的, 有耐心的, 精准的, 稳健的 重视 程序, 支持

追寻 事实, 时间

回避 不确定性, 改变

压力反应 逃避 妥协 

态度 精确的 有耐心的 

策略 证据 承诺

7 DISC分析表压力 

调试力为13%

从表上看，ISC的调试幅度都超过了受试者调试力。

在这样的情况下，受试者不会很舒服，需要具体通过聊天得到更多信息。