判断一个商业模式是否可以做?

转型考虑做新的业务 考虑5个问题，第一个问题:

1、你是否了解这个传统产业的痛点，你了解这个业务吗

2、 你的产品是否解决了这个痛点，如果你没有找到痛点你的产品的需求是假的是不刚需的。

3、能收到费用吗 你的盈利模式是什么，找到痛点之后能否开发互联网产品并收到费用。你的商业模式是个伪需求。

4、能快速增长吗，你的产品收到钱后，能不能快速的增长。，什么时候是快速增长 第一扩品类、扩城市、快速增长的时候才是你需要去拿融资的时候。

5、当你快速成长的时候你怎么建立你的核心壁垒，如果人家请到最NB的人，砸最多的钱，能不能把你灭了。上游 下游 平台 延伸 数据 不要忘记建立你的生态壁垒。什么叫成熟 你的业务有了壁垒、公司有了可靠的人，公司文化积极向上。

    今天的互联网和非互联网有什么区别吗，只是一个工具而已，生意的本质不能忽视他。所以能做好传统企业的如何结合互联网做，要起步的时候吧这五个问题考虑清楚也就清晰了。