The First，品牌部在企业的组织架构中是怎样一种存在？
不止一次听到企业老板、高管说：我们公司发展到现在这个阶段，应该要有一个品牌部了。
且不论正确与否，这至少揭示了一个现实：品牌部是公司暂时解决了生存问题，想要更好发展的时候，才会认真去考虑的一件事。因此，在大多数老板的眼中，品牌部的工作有点儿锦上添花的意思，“绝不会”成为雪中送炭的选择。
即使如此，初创企业一开始就设有品牌部（或者叫市场部、市场推广部、品牌推广部等等）的情况也很多，毕竟“品牌”已成为商业运营的一个热词，不知所以，但就是很重要。
问题来了：我一个刚刚起步的创业公司，品牌部的岗位怎么设？
就好像我们逛商场，在决定买哪几件衣服时，会先回想下要穿这些衣服的场合是什么，实现怎样的目的。（女生并不会单纯因为好看就买买买的汗~）
所以回答这个问题前，得先回答另一个问题：企业初创阶段的品牌部职责是什么？
从品牌的角度看，企业现阶段的第一件事：根据经营战略明确品牌战略，并将品牌的理念贯彻到每一个业务部门的工作细节中，开始自内而外创建品牌的过程。
说人话：公司需要确认品牌名称、品牌的核心价值、品牌调性是啥，从老板到每一个员工的工作中，体现一致的品牌形象。
很少有企业能够自行建立一整套的品牌战略体系，因此这个阶段最明智的做法是：只需要一个品牌经理，链接企业内部需求和提供品牌咨询的外部供应商，完成品牌定位、VI等一系列工作。（PS.更多的情况是，公司成立几年后，走上了正轨，才开始品牌重新定位）
在完成品牌战略上的勤奋之后，再展现品牌推广战术上的机智。
由于，大多数企业的首选是建立自己的品牌团队而不是外包。于是品牌经理专业全面地向老板提出了增加人员编制的需求。
从品牌推广的日常工作，列个1、3、5先：
1、品牌要发新闻，维持曝光量，肯定需要一个文案
2、文案不能只有字没有图，肯定需要一个设计师
3、不能只有内容没互动，肯定需要一个活动策划
4、传播内容得有资源，肯定需要一个媒介管理
5、品牌得建微信、微博，肯定需要一个，不，是两个新媒体运营
6、品牌跨界营销可火了，肯定需要一个BD……
毫不留情，老板的答复是：现阶段我们不需要做那么多事，先解决用户的拉新活跃。你和运营经理好好聊聊，看看品牌能提供些什么支持。
于是你懵圈了，脑海了来回荡漾着“老板你不懂品牌，品牌就是要做定位推广的，不然怎么将品牌关键词植入用户心智啊啊啊，我的工作没法做了啊啊啊……”
老板可能在心理默默想“这个品牌经理真是不懂事，不想着解决公司迫在眉睫的生存问题，好高骛远不实际……”
所以，当老板几次说着“品牌的节奏太快了，产品和业务滞后了”的时候，你要是在明着暗着窃喜“都怪我们思维太快，产品总是跟不上”的话，你就危险了。
品牌部不是独立存在的，有一个前提，它是企业组织架构中的一环，如果这一环不是和整个链条紧紧相连，而偏离轨道了，那就是我不好，大家都不好了。
在企业想办法生存的阶段，品牌要做的事儿，也是努力让公司活着。从价值出发，先做事儿，再提出需求。
首先，品牌经理要定位自己为一个技术管理者，负责具体工作而不是纯粹的人员管理。
其次，的确要策划活动、也需要输出文案，那就找一个文案策划。
再次，设计师的确不能少，要保持品牌输出的内容符合品牌形象。
3人小组，绝对可以hold住一家尚未盈亏平衡的企业所需的品牌工作。
如果不能，说明你需要列出品牌工作清单，从中选择最重要的前三项，其它要么寻求阶段性的供应商支持，要么直接砍掉。
微信公众号、微博、头条号……都得做？
不，只选一个渠道就行。
每个月策划一次节点、热点活动？
不，一个季度做一次就行。
向所有消费顾客进行覆盖推广？
不，对着再小一点儿的用户群，精准推广。
只做一件事，可以精雕细琢；同时做很多件事，只能说做是做了，但效果泛泛。
当企业发展到需要考虑活的更长久时，才是品牌部可以放到手脚的时候了。
当公司开始盈利之后，老板才会认真考虑品牌工作为公司的长远价值，但这并不意味着你可以开始大张旗鼓的招兵买马了。只是，当你可以发挥更多价值的时候，你才可以提出更有说服力的资源需求。（原则还在，90%的精力投入最重要的三件事，不要追求大而全）
团队规模达2倍时，意味着品牌部为企业创造的价值需要6倍+
品牌投入预算从10万到100万时，也许意味着品牌推广带来的价值是从0到300万+
所以，你当然可以招更多小伙伴加入品牌部了，只是要先算好ROI。
当然，如果你有幸碰到有钱任性的老板，也可以不断的招招招。每一个新媒体内容平台都配1、2个文案、设计师；每个月搞两、三次活动；天天做用户调研。至于工作价值？你感觉好像老板也没那么在意。
神奇ing~