构建以知识为基础的组织形式。

传统的人力资源管理,成人法人和岗位进行匹配,进行组织的组合。但是随着,知识经济的到来,每个人拥有的知识和技能就会越来越复杂,传统在知识,框架内的,岗位设置,很难把人,进行充分的发挥和利用,这个时候就出现了,人的异化,在,知识经济时代,如何能够把人的效能发挥到最大呢?也就是把人作为知识的载体,而知识是作为,在组织当中发挥效能的元素,每个人可以,是由多种技能组成,而每一种技能是在组织,结构当中的一种组合当组织出现了,一种业务需求的时候,将会围绕着一项需求进行知识的组合,那么这种知识组合并不由岗位来决定,而是由拥有这种技能的人来决定。而对于人的评价也就从传统,搞单纯岗位工作任务完成的好坏,变成,参与协同的数量,以及协同完成的满意度

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