全球疫情期间的校园招聘：可以学到的6个教训

疫情放开后，校园招聘逐渐回暖，谁能率先有效整合线上线下校招，企业将从一开始就处于战略领先地位。

下面梳理了全球招聘团队在疫情期间的6个校招教训，希望对你有启发。

01重新规划线上工具的应用玩法

现如今，学生已通过网课学习了很久，产生了电子疲劳。那企业就不再使用线上工具校招了么？当然不是，企业要重新规划线上工具的应用，驱赶疲劳建立吸引。

面对新生代，企业可以采用年轻活泼的玩法。

● 展示公司文化和社交活动的线上会议——由最新聘用的人才来主持，当候选人向同行学习是什么让你的公司和角色与众不同时，可能会更有效。

● 线上茶歇聊天——非正式活动可以在没有演讲的情况下介绍相关主题和讨论，以咖啡馆的氛围来交谈，并对与会者的主题建议做出回应。

● 线上小组面试——借助校长远程使候选人跨时区和跨大学聚集在一起时，线上小组面试更方便且有效。

● 预先录制的面试——借助工具将面试标准问题系统化，使候选人在方便的时间（甚至午夜）完成面试。

02没有尖端技术就无法赢得人才争夺战

当下，在线招聘工具是维持招聘势头的生命线，无论您是精通招聘技术还是试水，现在都得加速了。

校园招聘人员需要了解的一个真相：没有尖端技术就无法赢得人才争夺战。对于Z世代的学生来说，不使用最新技术的企业将在求职者的优先列表中排在后面。视频面试软件和面试安排平台等工具将有助于加快招聘流程，同时给求职者留下深刻印象。

然而，仅是添加一个网络工具来进行1V1候选人面试并不能解决问题，如今的候选人希望这项技术可以发挥作用和运行顺畅，如果遇到技术故障等情况将会对企业的形象大打折扣。

我们都在寻找适合校园招聘流程和技术场景的在线招聘工具。根据招聘人员和候选人的经验，这些工具需要比其他网络工具（比如Zoom）更容易使用，不需要反复来回复制粘贴。

相比于在线会议，这些工具需要为校园招聘而设计，所以这些工具通常作为会议平台在技术上更稳定，并且更容易与其他软件交互。

请记住，准备不充分的面试体验导致糟糕的候选人体验的例子比比皆是，包括屏幕卡顿、声音不清晰等。所以，投入一些成本到在线招聘工具中，可以让你的企业在校园招聘中脱颖而出。

03比以往更加关注雇主品牌

许多应届毕业生为不断上升的失业率、企业频繁地冻结招聘HC和裁员带来的不确定性而担忧。而优秀的雇主通常在这个时候以同理心领导、保持透明度，并且为求职者提供尽可能多的信息和价值，这至关重要。

企业需要确保雇主品牌反映了当前的现状。虽然没有企业可以完全地规避疫情的风险，但与潜在新员工的沟通时，需要表露出我们对企业拥有短期和长期的信心。

如果企业的招聘速度放缓，我们可以利用这段时间重新审视和改进招聘的宣传材料，检查我们的JD是否对Z时代的候选人有足够的吸引力，我们的社交媒体平台的招聘策略是否需要更新，我们的第三方雇主评价是否都解决了等。

将所有渠道中的品牌信息进行确认，保持相关性，并继续与校园人才建立和保持联系，即使我们现在的校园招聘工作停摆了，他们也会在企业有空缺职位时想到我们。

04知道你的目标受众在哪里

对于一些企业来说，广撒网的大规模招聘是必要的。但是对于其他企业来说，将招聘工作瞄准特定受众可提供最佳投资回报率。现在是与您已经认识的学生和大学中的就业辅导员重新联系的好时机，他们可以帮助您将信息传递给正确的受众。

如果你要专注招聘某种特殊的岗位，那就精确地关注你想要传递给的人才群体。将您的招聘信息发布在特定的学院研究领域、学校中的年级或其他感兴趣的领域。与其将这些候选人引导至您的网站和社交媒体页面以获取更多信息，不如将他们引导至您的职业页面上，来找到最适合他们兴趣和技能的特定职位空缺。

对于不太具体的招聘需求（或者如果您现在不招聘），可以使用更广泛的策略来吸引潜在的未来候选人。频繁地向更广泛的群体发送电子邮件，其中包含最新的招聘信息、您的职业页面链接以及对您对于您企业文化的见解。这对于大规模招聘工作，这可能是一场数字游戏，但不要因此而退缩。强烈而频繁地发送消息，以增加您与求职者保持关系的几率。

05依靠大学关系

高校正在寻找新的方法来解决当前的劳动力市场问题，并在此期间指导学生求职。他们可能已经想出了与求职者沟通的创新方法，并愿意分享最佳实践。

虽然就业办仍然是一个重要的优先事项，但现在是时候建立和加强公司与其他主要校园成员的关系了：

● 教授和系主任——他们了解自己的学生和学生的能力；他们可以成为您获得最佳表现者的指南

● 校园学生团体——许多组织与明显的选择保持关系，例如营销团体、未来的金融专业人士等，创新者将扩大努力以包括社会和特殊利益团体，问问你最近的雇员，他们在校园里加入了哪些社交团体

● 校友团体联系——许多组织利用最近聘用的校友与相关项目的校园和学生的关系，利用受雇的校友为您创建主题在线活动，并与您一起创新接触附属学生的方式。

另一个需要考虑的领域是在线学位候选人和大学。这些学校正在扩大，并已做好准备以满足不断变化的需求。与这一类别的职业专业人士建立联系可以成倍地增加招聘成功因素。你越适应变化，它对招聘计划的影响就越小。这些联盟将加强您的招聘工作，在学生找工作时为他们提供更好的支持系统，并将长期有利于您的校园招聘战略。

06计划校园招聘和持续线上招聘

疫情的影响促使早期人才招聘流程发生了根本性变化，世界各地的公司都在争先恐后地实施全流程的线上招聘模式。

对一些人来说，这种快速转变可能会引发一个问题：我们还会重返到校园里吗？线上招聘是否和线下招聘同样有效？招聘会甚至能培养出高质量的候选人吗？所有漫长的夜晚和高昂的出差成本都值得吗？

如今的一些头部企业已经证明100%远程招聘模式是有用的，但不是唯一的长期解决方案。校内和校外活动的结合才是招聘成功的关键，线下的招聘会也不会很快地消失。

重返校园是绝对的，而企业竞争对手将在那里挖走顶尖人才，我们呢？

用我们需要的数据来武装自己，帮助我们在制定校园招聘策略时做出更明智的决策，发现哪些方式和计划是最有影响力的。除此之外也要了解您的公司如何与您所在行业的其他公司的竞争优势。我们终会从疫情的影响中恢复过来，这些准备和策略将帮助您的招聘团队为那一天做好准备。

在不确定时期，校园招聘一定要积极主动。

重新审视培养和加强与候选人和校园联系人之间的关系，并且重新审视过时的招聘策略，与此同时保持强大的雇主品牌影响力，才是校园招聘强势复苏的关键。

* 译自Campus Recruiting During a Global Pandemic：6 Lessons Learned, Yello.