企业电商怎么做品牌及怎么控制成本

无论你是大公司还是小公司，品牌都是经营企业的重要组成部分。它是潜在客户对你的第一印象，也是你的公司对客户的承诺。虽然开发品牌可能起初看起来令人生畏并且昂贵，但有一些有趣而富有创意的方法可以让你的公司闪耀光芒而不必花大价钱。

一、设计logo

目标要有靶心，耐克有个钩子，麦当劳有金拱门。logo可以帮助消费者快速识别品牌，并在他们的脑海中创造持久的视觉印象。 醒目的logo可以帮助传达公司正在经营的业务，价值主张以及客户对公司的期望值。 创建独特且难忘的logo始于头脑风暴。 浏览互联网，了解你所在领域的其他业务，什么有用，什么没用，向你的朋友和家人询问喜欢哪些logo不喜欢哪些。

除非你有艺术倾向，否则你可能需要寻求专业平面设计师的帮助，他们可以使用复杂的工具将你的愿景变为现实。如果你的企业现金紧张，请联系当地大学的艺术专业，看看是否有新生艺术家想要提供他们的服务。刚毕业的设计师们需要建立个人履历并渴望工作，有时候价格很实惠。保持图像的基本功能，简单并适合你的业务，但要确保它的美观和原创。避免剪贴画、老掉牙的图像，或其他任何可能使你的业务与另一家公司混淆的事情。

二、事件造势

事件是当下最快发展品牌论的策略思维，某某企业为“公关”。

通过策划、话题、组织制造出具有新闻价值、社会影响的人物或事件，吸引媒体、消费者的兴趣与关注，以提高企业或产品的知名度、美誉度。

三、给你的品牌一句宣传语

企业的名字并不总是能让消费者清楚地了解企业所做的事情。它通常需要一个宣传语来解说公司的服务，描述公司的立场。当你准备自己的宣传语时，寻找容易记忆又能真正代表公司的最佳结合点。再次询问朋友和家人的想法，对头脑风暴会有帮助。尽量避免任何俗气或冗长的事情，远离任何时髦的事物。一条永恒的口号不仅能帮助顾客记住你，而且一旦时尚消逝，也不必想出一个新的口号。

四、精炼你的营销话术

如果你是一个忙碌的企业家，你经常会发现你不得不对那些对你的领域一无所知的人解释你的公司所做的事情。带着一个经过精心准备的营销话术，你可以随时向你的潜在客户、商业伙伴或投资者说明你的业务。建议小公司不断精炼营销话术，并不断练习，直到完美。从大声朗读开始——在汽车里，在沐浴中，或在镜子里，这样你就可以看到你的面部表情和肢体语言。然后在朋友或家人面前练习。当你第一次把营销话术推销给潜在的顾客时，一定要保持目光接触，释放热情、友好、专业。如果你真诚而自信，它们会准确的体现在你的交流中。

五、成本控制

1.减少目标不明确的项目和任务在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。2.明确各部门的成本任务实行"全员成本管理"的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。3.成本核算，精细化管理没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。4.成本管理的提前和延伸将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。

总结

总而言之，做品牌是个很美好的图景，当下也是很不错的选项，但现实操作中，有许多挑战。要真正做好，指导思想应该是从“走量思维”到“保质思维”，渠道管控要非常严格。当然，也要注意成本的控制。