刘润五商第二季第40周:激励

前面三个篇章——用户需求,靠产品满足;产品虽好,靠模式赚钱;模式有效,靠团队实现。第四季度开启“建设团队”的第一课,从“激励”开始。
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196 激励系数

真正激励员工的,是一种感觉。这种感觉并非来自提成本身,而是提成相对于锚点,也就是基本收入的比率,也就是激励系数。

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197 利润提成制

“利润提成制”,能解决“收入提成制”造成的大出血,因为它是一套更符合“激励相容”原则的制度。承认人性的自私,并用正确的机制,让“自私”,而不是“集体主义精神”,成为大家获益的共同原动力。

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198 奖金制

用“果酱式奖励”,就是相信“进一寸有一寸的欢喜”;用“肉馅式奖励”,就是相信“行百步,半九十”。人生因此不同。

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199 超额奖励

“超额奖励”,可以激发员工斗志,释放富余能力。早期的“提成制”未必能用在后期的扩张,而后期的“奖金制”也很难用于早期的创业。这个世界上没有完美的管理制度。管理,是随着企业一起成长的生命体。

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200 看比赛

电影《我不是药神》在呈现人性善恶的背后,反映了一个非常重要的问题,那就是医药的专利问题。来看看其中的商业逻辑。

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戒天地,戒手机,戒不掉,不期而遇的灵感和好奇!
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