信息系统项目管理师-项目范围管理

1.过程

1.1 规划范围管理

        为了记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程。

1.2 收集需求

        为实现目标而确定、记录并管理项目干系人的需要和需求的过程。

1.3 定义范围

        制定项目和产品详细描述的过程。

1.4 创建WBS（工作分解结构）

        把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的组件的过程。

1.5 确认范围

        正式验收项目的可交付成果的过程。

1.6 控制范围

        监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

2.与五大过程组之间的关系

启动	规划	执行	监控	收尾
	规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS		确认范围 控制范围

3.输入输出、工具与技术
 

注：加粗的为第三版和第四版教材共有的内容

过程	输入	工具与技术	输出
规划范围管理	1.项目章程 2.项目管理计划         质量管理计划         项目生命周期描述         开发方法 3.事业环境因素 4组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析         备选方案分析 3.会议	1.范围管理计划 2.需求管理计划
收集需求	1.立项管理文件 2.项目章程 3.项目管理计划         范围管理计划         需求管理计划         干系人参与计划 4.项目文件         假设日志         经验教训登记册         干系人登记册 5.协议 6.事业环境因素 7.组织过程资产	1.专家判断 2.数据收集         头脑风暴         访谈         焦点小组         问卷调查         标杆对照 3.数据分析         文件分析 4.决策         投票         多标准决策分析 5.数据表现         亲和图         思维导图 6.人际关系技能与团队技能         名义小组         观察/交谈         引导 7.系统交互图 8.原型法	1.需求文件 2.需求跟踪矩阵
定义范围	1.项目章程 2.项目管理计划         范围管理计划 3.项目文件         假设日志         需求文件         风险登记册 4.事业环境因素 5.组织过程资产	1.专家判断 2.数据分析         备选方案分析 3.决策         多标准决策分析 4.人际关系技能与团队技能         引导 5.产品分析	1.项目范围说明书 2.项目文件更新         假设日志         需求文件         需求跟踪矩阵         干系人登记册
创建WBS	1.项目管理计划         范围管理计划 2.项目文件         项目范围说明书         需求文件 3.事业环境因素 4.组织过程资产	1.专家判断 2.分解	1.范围基准 2.项目文件更新         假设日志         需求文件
确认范围	1.项目管理计划         范围管理计划         需求管理计划         范围基准 2.项目文件         经验教训登记册         质量报告         需求文件         需求跟踪矩阵 3.工作绩效数据 4.核实的可交付成果	1.检查 2.决策         投票	1.验收的可交付成果 2.变更请求 3.工作绩效信息         任何组件 4.项目文件更新         经验教训登记册         需求文件         需求跟踪矩阵
控制范围	1.项目管理计划         范围管理计划         需求管理计划         变更管理计划         配置管理计划         范围基准         绩效测量基准 2.项目文件         经验教训登记册         需求文件         需求跟踪矩阵 3.工作绩效报告 4.组织过程资产	1.数据分析         偏差分析         趋势分析	1.工作绩效信息 2.变更请求         任何组件 3.项目管理计划更新         范围管理计划         范围基准         进度基准         成本基准         绩效测量基准 4.项目文件更新         经验教训登记册         需求文件         需求跟踪矩阵