店铺引流模式干货分享

很多知名商户或者企业总是很排斥接触新的事物，总是认为自己在市场的地位，不需要这些东西来助力自己的经营，我每年营销量很大，我还需要店铺引流做做什么，浪费时间、浪费精力，我不需要店铺引流的方法，坚持自我的方式运营，我不想去改变，最后只能走向了死路。想学习的私聊我，免费领取自媒体大礼包

店铺引流模式

没有入客量就没有成交量，何谈业绩。为了给门面店引流，很多商家各出奇谋，推出各种促销打折活动，或者寻找兼职人员满大街的发传单。为的就是希望能把门店的促销活动可以让客户微信中的其他好友全都可以看到，以此来增加客流量。

店铺引流模式

免费体验引流。

比如免费的课程，我们不就是用免费的课程来引流的吗？

儿童相关产品，可以用体验课程来引流。

娱乐行业，比如游乐，KTV，酒吧等等。开业之初都要免费试玩。

健身行业也是先免费健身。

因为有了微信，免费的活动传播快，你的社群里铁杆顾客帮你转发，大家参与的概率就高了

店铺引流模式

抵用券引流。

你要印制一些抵用券，找第三方商家合作，你直接帮他把抵用券印好，去找他谈合作。

比如：如果你是卖电器的，你可以在家具店放抵用券。同时你帮这家家具店发券。

如果你是开餐厅、足浴、KTV 你可以到周边的旅馆前台发抵用券，

找到和你顾客群体相关的产业，你去和他谈：你帮我发券，我帮你发券。

这叫相互导流。

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诺基亚

Nokia，曾经的手机行业霸主，连续14年霸占手机市场份额第一，励志要把手机功能做成和电脑一样强大。2007年，苹果的出现，颠覆了诺基亚智能手机理念，其IOS系统深受消费者喜爱。在巨大的冲击下，诺基亚并没有选择对自己的塞班系统进行变革，而是选择了和当时的难兄难弟微软合作，但是微软的WP系统相比当时的IOS和Android相比，缺少第三方应用，最终无力回天，成为苹果的陪衬，手机行业的一代霸主消失在了历时长河中。

柯达

在照相技术的巅峰，10000多项专利技术，全球胶卷市场2/3的市场份额，妄想通过专利技术，来继续自己的垄断地位，最后被一些企业绕开专利保护的障碍，开发出更廉价的产品，使其失去了基本竞争力，最终在2012年1月申请破产保护，不选择遵循用户体验，妄通过自己的技术、专利等强行让消费者遵循自己的习惯，牵着消费者的鼻子走的企业，必然会被淘汰。

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《读者文摘》

1.3亿读者，风靡60多个国家——曾经家家户户必有的杂志《读者文摘》，也没能逃脱在2009年8月申请破产的命运，归根到底，正是时代的进步，人们阅读习惯的转变，逐渐转到线上和移动端，其产品结构又过于单一，吸引力越来越低，自身无法突破依靠发行和广告收入的盈利模式，最后无力承担巨额负债而倒闭。