主要考计算题
项目进度管理包括以下 7 个过程:
- 规划进度管理过程
- 定义活动过程
- 排列活动顺序过程
- 估算活动资源过程
- 估算活动持续时间过程
- 制定进度计划过程
- 控制进度过程
制定政策、程序和文档以管理项目进度
为如何在整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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项目管理计划 项目章程 组织过程资产 事业环境因素 |
专家判断 分析技术 会议 |
进度管理计划 |
识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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进度管理计划 范围基准 组织过程资产 事业环境因素 |
分解 滚动式规划 专家判断 |
活动清单 活动属性 里程碑清单 |
1、活动的定义
识别和记录项目活动之间的关系
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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进度管理计划 活动清单 活动属性 里程碑清单 项目范围说明书 事业环境因素 组织过程资产 |
前导图法(单代号网络图) 箭线图法(双代号网络图) 确定依赖关系 提前量与滞后量 |
项目进度网络图 项目文件更新 |
1、工具与技术:前导图法 与 箭线图法 (计算题)
2、工具与技术:确定依赖关系
在项目团队的控制之中
估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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进度管理计划 活动清单 活动属性 资源日历 风险登记册 活动成本估算 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 备选方案分析 发布的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 |
活动资源需求 资源分解结构 项目文件更新 |
资源日历:资源日历是表明每种具体资源的可用工作日或工作班次的日历。
活动成本估算:资源的成本可能影响对资源的选择。
发布的估算数据:一些组织会定期发布最新的生产率信息与资源单位成本,涉及门类众多的劳务、材料和设备,覆盖许多国家及其所属地区。
自下而上估算:是一种估算项目持续时间或成本的方法,通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而得到项目估算。
活动资源需求:明确了工作包中每个活动所需的资源类型和数量
资源分解结构:资源分解结构 (RBS)是资源依类别和类型的层级展现
根据资源估算的结果,估算完成单项活动所需工期
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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进度管理计划 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历 项目范围说明书 风险登记册 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产 |
专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 群体决策技术 储备分析 |
活动持续时间估算 项文更新 |
1、三点估算(计算题)(重点)
2、储备分析(计算题)(重点)
应急储备是包含在进度基准中
管理储备不包含在进度基准中,但属于项目总持续时间的一部分
分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素,创建项目进度模型
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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进度管理计划 活动清单 活动属性 项目进度网络图 活动资源需求 资源日历 活动持续时间估算 项目范围说明书 风险登记册 项目人员分派 资源分解结构 事业环境因素 组织过程资产 |
进度网络分析 关键路径法 关键链法 资源优化技术 建模技术 提前量和滞后量 进度压缩技术 进度计划编制工具 |
进度基准 项目进度计划 进度数据 项目日历 项目管理计划更新 项件更新 |
1、关键路径法(CPM)、关键链法(CCM)计算题
2、资源优化技术
不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟
。也就是说,活动只在其自由浮动时间和总浮动时间内延迟。因此,资源平滑技术可能无法实现所有资源的优化
3、建模技术
4、进度压缩技术(案例题,背,看书)
5、项目日历:在项目日历中规定可以开展活动的工作日和工作班次
6、项目进度计划可以采用以下一种或多种图形来呈现
里程碑图
项目进度网络图
监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更,以实现计划
输入 | 工具与技术 | 输出 |
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项目管理计划 项目进度计划 工作绩效数据 项目日历 进度数据 组织过程资产 |
绩效审查 项目管理软件 资源优化技术 建模技术 提前量和滞后量 进度压缩 进度计划编制工具 |
工作绩效信息 进度预测 变更请求 项目管理计划更新 项件更新 组织过程资产更新 |
1、通常可用以下一些方法缩短活动的工期(案例题,背)
启动过程组 | 计划过程组 | 控制过程组 | 监控过程组 | 收尾过程组 | |
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项目进度管理 | 规划进度管理过程 定义活动过程 排列活动顺序过程 估算活动资源过程 估算活动持续时间过程 制定进度计划过程 |
控制进度过程 |