避免项目管理之路“又小又窄”，PM还能怎么努力？

2018年PMO价值调查（中国大陆）数据指出。项目管理在国内发展和普及度非常高，目前国内有47%的企业采用纯项目管理方法，有7%的企业采用纯敏捷的项目管理方法，剩余46%的企业采用传统+敏捷“双模”模式进行这项目管理的实施。这组数据让我们重新认识敏捷及在当前互联网+环境下多变创新的项目实施过程中的价值。

由此可见，敏捷将是时代的敏捷已经不再是一种变革，不是作为口号被企业认知，已然成为企业发展的必要性存在，企业不关注敏捷的形态，但却需求敏捷的价值实现，作为PM，大家都关注着职业发展前景和方向.

若还不了解ACP是不是落伍了？

别慌别慌，小编这就来给各位科普一下

01 ACP是啥？

ACP全称是Agile Certified Practitioner翻译过来就是：敏捷管理专业人士资格认证,ACP解决在需求不确定、版本发布周期较快的环境下做出更适合市场及客户所需要的产品,在国内、外企、大型私企做项目招聘优先考虑持ACP证书的项目经理.

02 ACP和PMP有什么差别？

学PMP还不够？

PMP是项目管理的框架体系,实现如何做计划一次性完美做好一件事的思路方法是,计划驱动ACP是以用户为核心通过小步快跑的方式,实现迭代价值交付的新项目管理理念及方法论是价值导向.

你工作中是否有这些“典型痛点”比如：需要快速开发一款软件经常遇到需求不确定、多变更公司有敏捷环境，需要统一语言需求管理和开发进度有冲突，项目实施落地困难站会、评审会等流于形式，难见成效还增加负担,实施敏捷转型，但不系统，工作开展问题很多.

03 错误理解ACP会导致

哪些困境？

如果你对敏捷还停留在“迭代"

"scrum”,“Kanban”这种初级认知，你最后很有可能会遇到以下困境：知识不成体系，缺乏核心竞争力，和高薪工作擦肩而过。在国内，各行业对敏捷管理人才都求贤若渴，大家的机会来啦！

无论是什么行业，拥有敏捷项目管理能力，能够帮助企业进行敏捷转型，还能保障项目成果的成功交付，这样价值才会更高。

毕竟，企业还是要赚钱的，不具备敏捷思维是很难拥有晋升空间的。

未来，不懂敏捷的职场人，很难找到一席之地。

对于当下做敏捷的企业和个人，他们会花费很多时间，从各种渠道零散的学习很多敏捷理论，但是收获却很少，甚至有些人做的是“伪敏捷”，最后各种心灰意冷，开始质疑敏捷的思想与实践。因为他们没有正确认识敏捷的核心价值观与原则，只是将敏捷的方法论强硬的落实到实际工作中，最后失败是可想而知的。

PMI-ACP是目前公认的，没有任何偏见，全面学习敏捷方法论及实践的证书。

截止到2018年年底，全国ACP考证人数达5048人，光环已有超过3306位ACP学友加入学友会。很多学友表示通过学习ACP后践行着敏捷的知识体系，已经在职场中成功进阶。

学友一，拥有多年项目管理经验，工作中遇到困惑，最终选择ACP敏捷培训，通过不断进阶学习，目前成为青岛诺基亚大学的首席敏捷教练。

学友二，多年项目管理经验，为了职业转型，学习ACP敏捷。经过3个月成功入职华为。

学友三，多年技术经验，主动学习ACP敏捷认证提升自身能力，通过朋友圈晒成绩，成功被领导发现，为公司全体同事分享敏捷理念。

04 ACP适合我吗？能解决哪些问题呢？

ACP的适合对象包括：

任何行业的，无敏捷或敏捷不成体系的产品、运营、营销、新媒体等相关从业者；

任何行业的，无敏捷或敏捷不成体系的项目负责人及管理者。

而ACP的不适合对象则是：

已经从事敏捷项目管理工作2-3年以上，能够自己独立进行敏捷环境搭建并对最终结果负责的项目负责人及管理者。

ACP的能解决的问题包括

帮你建立敏捷式思维，最后通过模拟实战形式将知识点巩固；

掌握敏捷的方法论，摆脱一谈到敏捷脑袋就一片迷茫的困境；

从敏捷实践的角度了解敏捷的真实意义，不再只会闭门造车，不会抬头看路；

在看到别人写敏捷转型案例分享文章的时候，能够结合理论快速给出一个有理有据、像正规军一样的分析逻辑来；

掌握一套项目管理的敏捷思维模式，并将其运用在生活及工作各个方方面面中去。

今天就为大家介绍到这里，一起拥抱变化、变成一个勇于面对挑战、拥有各种视角的项目经理，大家一起努力！