团队目标

目标的重要性

对“Why”的回答里蕴藏着动力，我希望你做目标设定的时候，是基于你自己的动力，而不是被惯性推着走。那么，目标对于团队管理到底都意味着什么呢？

• 自己和上级的诉求；
• 资源的有效配置；
• 执行力--清晰的目标是高效执行的必要条件。
• 凝聚力
• 激励

目标设定的要点

目标设定原则：SMART：

• specific：明确
• measureable：可衡量
• attainable：可达性
• relevant：相关性
• time-bound：时限性

目标的描述形式

• KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）；
• KRA(Key Result Areas) 或 OKR(Objectives & Key Results)，总之就是对关键结果的一种描述。

KPI：到某时间点，什么指标达到什么数字；
KRA/OKR：到某时间点，完成什么工作，该工作实现了哪些功能或达到了哪些效果。

目标制定四类问题

• 基于现有资源做目标，而不是基于远方的目标往前推；
• 目标不明确
• 目标设定好之后，自己和自己上级很清楚，但没有刻意向团队成员传达
• 目标总是被迫改来改去

管理团队目标

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此文章为4月Day14学习笔记，内容来源于极客时间《技术管理实战36讲》，强烈推荐该课程!