文│奇点 [原创]
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！
关于作者：
金错刀，微创新思想提出者，互联网创新教练，爆品专家。曾任小米顾问，科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑，《中国企业家》研究总监、网站总编。
致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。
关于本书：
爆品是一种意志力，是一种信仰，是整个企业运转的灵魂！
爆品正成为这个时代的商业法则；做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。
爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来，全球100多年的爆品发展史，总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。
除此之外，金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念，一种精神信仰，其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建，才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。
在这本颠覆性著作中，金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱，指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别：一个是基于渠道利益分配的产物，一个是基于用户需求的流量导入；为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
翻开本书，了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。
壹、大话《爆品战略》
第一部分：爆品战略
一、传统企业被颠覆的根本
现状：
线上电商崛起；线下流量转移。
2016年，传统产业全面下跌，互联网创业进入真功夫血拼时代。
案例：海尔张瑞敏：要么自杀重生，要么他杀淘汰
根本：
什么是传统企业互联网转型的根本？
什么是互联网企业创业成功的根本？
爆品：
一针捅破天的爆品。
1.爆品——互联网+的第一抓手
2.爆品——互联网转型的唯一标准
爆品是苹果手机、特斯卡、小米成功背后的核心秘诀！
（一）不做爆品会怎么样？
1.流量转移
爆品关乎一切商业的本质——流量
传统生意：地段
现代生意：流量
传统企业被颠覆的根本就是线下流量转移
传统模式：驱动流量的关键是广告
互联网模式：不靠广告，靠爆品，爆品是成本最低的获取流量的方式
2.定位失效
工业时代，拼定位；
互联时代，拼爆品。
3.新零售革命
无人超市：自己的产品会说话；爆品推平一切！
技术爆炸引发行业性质变化；用户行为的质变；行业的质变；产品的质变；营销的质变！
4.不变会死的三大爆炸
爆炸1：移动互联——用户革命。
爆炸2：人工智能——产品革命。
爆炸3：自 媒 体——营销革命。
案例：华为三化：先僵化/再固化/再优化。
（二）爆品怎么做？
最大抓手——价值锚：互联网时代打造爆品的最大抓手。
1.什么叫价值锚？
价值锚：用户理性决策的强价值锚点。
心理学上有个词汇叫“沉锚效应”，指的是人们在对某人某事做出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就像沉入海底的锚一样，把人们的思想固定在某处。
价值锚就是从用户的角度出发，从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度，寻找他们对一款产品做出判断的价值锚点。
【补充】人的大脑有两个系统。
系统1 ：无意识的依赖情感、经验和直觉，速度很快，不需要有意识的努力和思考，而使我们能够对眼前的情况作出反应。
系统2 ：通过调动注意力来分析和解决问题，作出决定，速度比较慢，但更理性、周密、有逻辑，因此在认知上需要付出更多的努力。
大脑的决策过程：先相信，后怀疑。也就是说，先系统1，再系统2。
信任状的原理就是以打动系统1为主。
传统企业一般强调明星、情怀、创意，再配合可以看得到、摸得到的线下产品，以及促销员的鼓动，从而产生成交。
价值锚的原理则以打动系统2为主。
很多互联网公司没有实体店，也没有促销员，靠明星、情怀、创意很难打消用户的怀疑，所以，一定要找到理性、严谨、有逻辑的强价值卖点。
有信任状的价值锚对用户的杀伤力更强！
（1）正确做法：让用户爽，让对手死。
用户思维是第一生死线：价值锚就是让用户发自内心地说：好值。
撕逼对象是第一参照系：货币三家是搞定用户、搞定对手的核心武器。
（2）错误做法：价值锚不清晰。
生意1宗罪：贸然做新品类。
案例1：博湃养车6亿美元之败，就死在贸然杀入新品类。
案例2：骑遇之死，骑车配个智能小配件这个配件太不靠谱了。
生意2宗罪：伪痛点。
案例1：e洗车死亡背后，上门洗车是个伪痛点。
案例2：爱鲜蜂裁员背后，1小时快送是伪痛点。
生意3宗罪：没有复购率。
案例：蜜淘网表面死于价格战，其实死于复购率。
爆品价值锚=最直接可感知的强价值点。
案例：美的、艾美特扇叶之争；小米插线板（小）
2.如何打造价值锚？
（1）两大因素
第一关键因素：可感知的用户体验。
直接可感知是围绕用户的价值链做创新，而不是围绕公司的价值链做创新。
爆品案例：国家地理——摄影作品。
公司的价值链：严肃内容、按时出版、渠道体系、会员体系。
用户的价值链：照片、照片、照片。
失败案例：360路由器。
请日本设计师设计成了鹅卵石造型，成本200多元，但因为用到是塑料外壳，看起来像50元的肥皂盒。最可怕的是，为了美观，没有装天线。这就犯了用户不可感知的错误。天线就是用户判断路由器好坏的一个价值锚。
第二关键因素：价值链动刀。
就是围绕用户的价值链大刀阔斧做减法。我称之为“自宫”。就是砍加价率。加价率=（零售价-生产成本）/生产成本*100%
爆品最狠的杀招就是免费和补贴：
案例：滴滴和快递2014年差不多补贴了40亿。
（2）三大思维：用微创新方式打造价值锚的三种思维
思维一：用户思维。
唯“吃软饭”生存——以用户为中心，不是信念，而是信仰！把自己逼疯，把对手逼死。
案例：滴滴滴滴为何绝杀快的、易到、e代驾？
思维二：极致思维。
唯“脑残者”生存——1厘米宽的产品要做到1公里深。
案例：小米彩虹电池。
思维三：产品经理思维。
唯产品经理生存——互联网战场的第一潜规则：得产品经理得天下。必须像脑残一样思考，脑残是用户体验的最高标准。
产品经理→价值观→产品家。
产品经理是用户的第一代言人。
什么是产品经理思维？
第一，有点坏的小聪明。
第二，技术背景。
第三，蜘蛛侠般敏锐的产品感觉和创造力。
案例：QQ打败ICQ和MSN以及米聊。
二、爆品的革命
第二部分：什么是爆品
一、爆品的定义
一个单品一年能实现10个亿的销量并成形成口碑传播的产品。
两个条件：（销量/流量/心智）
销量：10个亿。
口碑：形成口碑。
二、爆品两个等级
1.爆 品：一款产品一年能够卖出10亿美元就是爆品，10亿是爆品的一个基准线。
2.超级爆品：一款产品一年能够卖出100亿/1000亿美元就是超级爆品。
三、爆品三大核心：
1.一个极致的单品。
2.杀手级应用。
3.爆炸级的口碑效应。
案例：
苹果：手机界面——多点触控技术
乔布斯兵分两路：
一组研发滚轮手机；
一组研发多点触摸屏手机——用户体验
手机屏幕：
电阻式触摸屏——笔触屏
电容式触摸屏——指触屏
四、爆品的路径：
1.爆品功能：一个功能。
2.爆品产品：一个功能→产品，就是整体解决方案。
3.爆品平台：产品升级为平台，可以接入很多产品，引爆很多产品。
第三部分：如何做爆品
壹、做爆品的核心方法论
爆品核心方法论——微创新方法论：一针捅破天！
微创新方法论：一切以用户为中心的微创新，在1米宽的地方做出1公里深的产品，从而引爆市场和用户的一套策略方法，包好用户、产品、营销的整合策略。
微创新是爆品的理论基础。
什么是微创新？
微创新：就是一切以用户为中心的价值链创新，以微小刚需、微笑聚焦、微小迭代的方式，找到用户痛点，让产品尖叫，引爆用户口碑营销。
贰、做爆品的具体方法论
爆品具体方法论——爆品研发金三角法则
1.痛 点法则（一级痛点）：用户战略—价值链和行动—用户最痛的那一根针—用户变粉丝。
2.尖叫点法则（超越预期）：产品战略—产品会说话，产品会尖叫—产生口碑。
3.爆 点法则（互联引爆）：营销战略—社交营销的方式放大产品力。
叁、爆品研发金三角法则
一、痛点法则
（一）什么是痛点？
痛点=用户最直接可感知的需求点。
案例：
诺基亚死亡的原因是什么？就是摔不坏。
功能机时代：手机的痛点就是怕摔。
智能机时代：手机的痛点是掌上电脑。
传统时代，在传统的“流量光明森林”里，对产品力的要求没有那么极致，只要找到关键需求就好，那么反映到产品上，就是粗糙、粗糙、粗糙。
互联网时代，在“流量黑暗森林”里，只有抓住用户最痛的一根针，产品的引爆才有可能。
（二）如何找痛点？
痛点法则：找痛点是一切产品的基础。
法则一：寻找风口——国民痛点
何为风口？风口就是国民性痛点——大多数中国人都很痛的需求点。
咋找风口？找风口的三个工具：又肥又大/高频消费/标准化。
1.又肥又大
案例：李涛APUS桌面产品——海外市场，软件要够小
案例：滴滴为什么成为最值钱的独角兽？3年时间就成为市值超过100亿美元的公司
2.高频消费
案例：饿了么——上海交大4名学生成立于2008年。
3.标准化：爆品反对个性化
（1）标准品，如手机，化妆品
（2）半标品：如衣服，鞋子
（3）非标品：如装修等个性化产品
案例：爱空间：699元/平方米，一键装修；张亮麻辣烫：按斤称。
法则二：用户画像——一级痛点
用户画像的目的：找到用户一级痛点：寻找潜在产品的目标客户，并利用画像信息开发产品。
用户画像3个关键：
关键一：核心用户数据
关键二：核心消费场景
关键三：核心购买理由
何为一级痛点？
用户最痛的那个点，也是用户产生购买行为的最重要的一点。
案例：余额宝——7000亿——全球第二大货币基金——为草根人群量身定制的理财痛点
咋找一级痛点？
1.设置用户角色模型（PERSONA）：
P基本性；E移情性；R真实性；S独特性；O目标性；N数量性；A应用性
人物角色：是在海量数据分析基础上，进行具象化得到的一个虚拟用户。
用户角色模型的最大难题是找到核心用户。将用户的痛点集中到几个具有典型代表性的用户身上，简化需求分析。
案例：小米的发烧友。
（1）小 米——发烧友
（2）春水堂——一对一深度交流
（3）麦 开——搞定抱怨的用户
（4）大朴网——通过拉用户进微信群
2.找痛点的核心
核心是让用户活跃起来，通过观察用户的行为和评论，第一时间发现用户对产品的真实想法。很多用户习惯于提供解决方案而不是说出自身使用习惯。
案例：史玉柱——深耕用户的人性大师，被称为“暗黑系”。
名片：高级专家客服。方法就是访谈消费者。
要求每周访谈50个消费者。
最好的策划导师就是消费者。
史玉柱：有一票否决权，没有一票赞成权。
3.用户的一级痛点分为三个层次：
贪：性价比是绝杀。就是把性能做得很高，价格却很低。关键不是低价，而是高性能。
案例：小米插线板——林海峰——青米——美轮美奂：高颜值/小巧/安全性
嗔：高逼格：装逼的格调—社会性认同—硬体验—能够被炫耀的逼格
（1）高逼格：硬体验/仪式感/特权
逼格的本质：社会性认同。可以被炫耀的产品点。心理学有个社会性认同，就是靠标签。看什么书，听什么音乐，玩什么游戏，穿什么衣服，开什么车子，都可以成为用来举一反三地判断一个人性情、素质和学识的标准。
（2）如何打造产品逼格？高颜值
案例：苹果用薄来实现强区隔。做减法，就是优雅的解决。苹果擅长做减法，而且是优雅地区做减法。
苹果设计的一贯信条：做减法——优雅和简单
案例：Beats的逼格：死磕颜值；专注各种明星合作；抱其他高逼格大牌的大腿。
案例：麦开李晓亮智能水杯——逼格是一级痛点。
痴：粉丝模式。比逼格更痛的是粉丝模式，让用户变粉丝。
真正驱动粉丝的是特权，饥饿营销背后的驱动力也是特权。
案例：史玉柱网游——第一需求：荣耀。打造网游爆品的背后，是他迅速洞察了网游的特权体系，并把这种特权体系做到极致。
案例：优衣库如何找一级痛点？
优衣库商业模式：优质低价，也就是快时尚。把低价格做成了高逼格。
一手抓低价，一手抓逼格
做逼格的三板斧：
第一板斧：贪——高性价比
做减法，大幅缩减SKU，靠爆品模式取胜。——基本款，基本款的库存不叫
库存，反而时尚产品做得越多，越容易产生库存。
第二板斧：嗔——靠仪式感提升逼格
拼设计，高大上的设计——全球旗舰店
第三板斧：痴——用变态的技术流强化性能
变态级的技术流提升逼格
法则三：数据拷问——一级痛点
数据拷问是重武器。先群体定量，再具象的定性个体，再数据建模。
1.如何持续地找风口，找一级痛点？
核武器——数据拷问。
案例：腾讯
大数据挖掘系统：腾讯IDC（互联网数据中心）。
腾讯研究院：六大研究方向——数据挖掘。
2.数据拷问的三个关键维度：
第一，关键用户数据。
第二，横比和纵比。
第三，细分和溯源。
案例：西贝莜面村贾国龙——35亿翻了几倍，翻台率8次。
好吃战略：过去，老是想往高级走，上课后确定了好吃战略——浓香菜。
做减法：关饭馆砍菜品，从200多道菜砍到44道菜。
用户参与菜品研发：明厨亮灶，当众承诺，25分钟上齐。KPI：差评率。
二、尖叫点法则
（一）何为产品尖叫？
单点切入，逐步放大！
爆品研发：大流量，复购率。
就是要有用户口碑。说得再直接点，就是在产品早期，没有任何广告的情况下，靠用户的口碑就能实现冷启动。
（二）咋能产品尖叫？
爆品战略跟传统企业做产品的最大区别，就是产品的尖叫指数。
制造时代尖叫的王道：与众不同
互联时代尖叫的王道：让用户爽
尖叫点三个行动工具：流量产品；打造产品口碑；快速迭代
法则一：流量产品
1.什么是流量产品？就是用产品来拉动用户流量的方式。
2.如何做流量产品？
（1）产品是1，营销是0；
（2）免费：互联网公司做流量最常干的一招就是免费，或者补贴；
（3）价值链动刀：流量产品的一大秘诀——对上下游动刀。
爆品原则：让用户爽！
案例：外婆家—吴国平——工业化方式：蒸烤箱的新技术。麻婆豆腐：3元
案例：宜家——每隔几米就有爆品：米尔加瓶子29.9元；米克书桌999元；拉克桌39元。平底锅：7.9元
案例：铜师傅：为什么不是铜兔子，而是铜葫芦？
同样19.9的引流产品，为何铜葫芦用户的转化率为40%，而铜兔子几乎为零？流量产品是为了圈出核心用户。
案例：麦当劳、肯德基的流量产品是汉堡，利润产品是可乐。流量产品不是同品类的低端产品，可以是上下游产品。
法则二：打造产品品牌
1.什么是口碑呢？
口碑是超越用户预期，就是在一星级的餐厅，享受到五星级的服务。绝对超预期，绝对有口碑。
案例：海底捞——口碑
2.打造超预期的口碑有三个工具：差异化产品/超预期硬体验/跑分
（1）差异化产品：病毒系数？病毒系数就是当用户在使用一个产品的时候，这个用户有多大的可能传播给另外一个用户。
案例：足记/脸萌等APP；故宫博物院。
（2）超预期硬体验：
案例：微信——让用户爽：性与暴力，是张小龙让用户感觉到爽的两件独家利器。
（3）跑分：硬件产品要想超预期，只拼技术、拼性能是不行的，必须制造超预期的硬体验。
�什么叫跑分？
跑分就是通过相关的跑分软件对电脑或者手机进行测试以评价其性能，跑分越高，性能越好。这里讲的跑分，则是一种爆品战术，通过产品的性能指标来突出产品的价值锚。
什么是硬体验？
就是用户能够直接触摸、可感知的用户体验。
案例：苹果笔记本。干掉开关键。
案例：小米手环。创始人黄汪。
选择一：把省电做到极致，30天不充电。
选择二：定位人体ID干掉屏幕。
选择三：死磕铝合金表层和腕带。
法则三：口碑核武器——快速迭代：周迭代/月迭代/纠错机制
快速迭代就是根据用户的反馈，不停地做迭代和更新。换句话说，在快速迭代的机制下，没有完美的产品，一切都是Beta版。
做口碑：口碑只跟一个事情有关：复购率
口碑=最值钱的价值锚！在互联网上，没有强大的转化率就会被干掉！
复购率！如何提升重复购买率？
口碑=超越用户期望。在一星级的地方做了两星级服务就是高口碑，如果在五星级酒店做五星级的服务就没有口碑了。
可感知的价值锚：爆品战略研发的唯一目标。
案例：美图秀秀1.2亿背后。
移动端用户总数1.2亿，日活560万。美颜相机推出88天，用户总量2000万。
1.满足痛点。
2.每周一迭代。
3.口碑。
三、爆点法则
（一）什么是爆点？
爆点=引爆口碑。一个产品要想成为爆品，找到用户的痛点是油门，找到产品尖叫点是发动机，引爆用户口碑是放大器。新媒体营销放大强价值点。
爆点营销：以互联网营销打爆市场的方法论。
案例：一个消费者愤怒了Jeep惹怒一个消费者的下场。
案例：网红元年——2016年网红大爆炸
网红1.0：草根崛起（代表：痞子蔡，安妮宝贝）
网红2.0：“审丑”文化盛行（代表： 凤姐，芙蓉姐姐）
网红3.0：大V（微博意见领袖）也疯狂 （代表： 姚晨）
网红4.0：IP时代，商业化 （代表：papi酱）
案例：papi酱的革命性意义
新浪微博粉丝：1070万
爱奇艺：48个视频，播放量4200万
腾讯视频：79个，播放量2亿
秒拍：播放量3亿
（二）如何做爆点？
引爆用户口碑的工具：人体格爆裂/粉丝爆裂/事件爆裂
法则一：人体格爆裂
1.传播革命：过去我们经历过3波大的红利
第一波：央视+线下门店（晋江模式是代表）
第二波：PC红利（百度竞价排名，电商红利）
第三波：微信/移动红利（跟传统打法完全不同）
2.从大众到分众：从电视到手机的传播革命
大众时代：80%靠大众传播，20%靠分众传播
分众时代：80%靠分众传播，20%靠大众传播
3.从品牌到IP：IP是调性，IP是故事，IP是人格化
品牌是广告砸出来的
IP则是调性和高频
补充：干法——做自媒体的三个关键。
1.超级人格体
自媒体第一步：定义人格
自媒体第二步：人格体表达
案例：
正和岛：一半柳传志，一半罗永浩；
金错刀频道：金错刀颠覆老炮的硅谷面；
小米手机：有点二。
2.超级内容调性
人格体=超级内容调性
案例：《纽约名流花大钱来找这个花臂的家伙，他却只爱给流浪汉一个惊喜》。两万的点击。人格体放大：每个人的生命都值得被同等对待。400万点击。
3.超级关键词
案例：
小米的核心族群是发烧友；
苹果的核心族群是设计师；
京东的核心族群是IT男；
亚马逊的核心族群是文艺学生。
弹幕视频，引爆了一个小众的核心族群：二次元爱好者，就是那些爱好动画、漫画、游戏的年轻宅，他们也被称为ACG界。
于正：别人看不惯你，又干不掉你，最强大的武器就是要努力。于正的三个武器：
1.画面美
2.天雷滚滚的剧情
3.心灵鸡汤
法则二：粉丝爆裂
1.产品功能时代——品牌战略方法：独特销售主张（USP）。
①每则广告必须向顾客提出一个独特主张（卖点）；
②这个主张必须是竞争对手所不能或者不曾提出的；
③这个主张必须有足够促销力，能打动顾客购买。
2.品牌时代——品牌战略方法：品牌形象（BI）。
①随着产品同质化的加剧，消费者对品牌的理性选择减弱；
②人们同时追求功能及感性利益，广告应着重赋予品牌更多感性利益；
③任何一则广告，都是对品牌形象的长期投资。
3.定位时代——品牌战略方法：独特定位。
①品牌形象同样出现同质化，社会商品激增，信息爆炸，消费者对品牌形象无暇顾及，对感性利益关心减少；
②建设品牌，在于成为某类产品的代表，方便消费者识别、记忆与购买。
4.参与式消费新时代——品牌战略核心：让用户参与的方式引爆社交传播。
①品牌失效——用户体验创新。
②定位的失效——潜入用户脑海。
③广告的失效——社交引爆口碑。
案例：小米如何在3年成为手机第一品牌，雕爷为何在1年内成为轻奢餐第一品牌。
如何引爆用户参与感？
【补充】参与感三三原则
三个战略：做爆品、做粉丝、做自媒体；
三个战术：开放参与节点、设计互动方式、扩散口碑事件。
1.病毒性内容：用病毒性的内容激发用户的参与热情。
案例：Airbnb（家在四方）：核心族群——旅游发烧友
造病毒：
（1）一是创意：雕爷品牌心经：宁当榴莲，不当香蕉。
（2）二是支点：指的是第一拨受感染者，你应该花第二多的资源在此。
（3）三是杠杆：就是扩音器、放大器、如微博，微信等。
2.用户参与。
3.口碑扩散。
粉丝引爆一：建立流量池——内部/外部。
案例：
作为后发者，神州专车怎么办？2015-2016，重点是建设流量池+入口！
内部七个流量池+外部四个流量池
内七：
1.微信服务号
2.APP拉新分享
3.官方微博
4.H5官网
5.会员CRM
6.自有广告位
7.车载Ibeacon
外四：
1.广告投放：DSP+ASO， 广点通、SEM、原生广告、开屏
2.热门IP植入：热门电影电视剧IP植入
3.BD联合：大V联合+资源对等的品牌联合
4.事件营销：话题、公关类炒作、引发自媒体关注
粉丝引爆二：开好一个发布会。
1.发布会前30天：预热期
2.发布会当天：高潮期，海报级的PPT是最重要的承载
3.发布会后30天：放大和成交（从价值锚到传播方向）
案例：韩寒是做粉丝参与感的高手
第一波，渲染韩寒要做导演，包括跟郭敬明PK
第二波，国民岳父
第三波，请到朴树等文艺大牛
第四波，就是突出文艺逼格的金句
粉丝引爆三：参与感设计。
大便体VS人格体
法则三：事件爆裂
事件营销一：借势营销
借势营销就是借力热点事件，借势有两种借法：一个是借自己的势，另一个是借别人的势。
案例：刘强东+西红柿门。京东如何把一个西红柿门当做一个事件。
案例：褚橙为什么会成为爆品？
2012年，本来生活网独家销售褚橙，并发布了一篇微博
2012年11月，王石转发后，每日800单
2013年，12款个性化包装
让子弹飞：谢谢你让我站着把钱赚了
雕爷：即使你很有钱，我还是觉得你很帅
韩寒：在复杂的世界里有你一个就够了
事件营销二：病毒营销
病毒营销：人格体6式——广告即内容：1个主编抵得上100个营销
1.强反差：最时尚爷爷
2.奇葩
3.卖个萌
4.正能量：一家矿泉水公司靠卖半瓶水，销售额居然提升了652%
5.人人都爱PS
6.撕逼营销
事件营销三：撕逼营销
头条打法：撕逼引爆
案例：阿里钉钉撕微信
案例：奔驰撕宝马
案例：神州专车撕Uber
案例：Uber
第一个秘密武器：先引爆1%的意见领袖人群。
第二个秘密武器：打官司。
第三个秘密武器：一键叫车。
总结：一切只为爆品落地！
1.爆品打造需要创始人心无旁骛、全心投入。
2.爆品打造需要创始人一意孤行、死磕产品。
3.爆品打造需要种子粉积极参与、良好互动。
4.爆品集群的打造要保持持续的温度。
第四部分：爆品的案例
贰、大画《爆品战略》
我是认知体系架构师——奇点！如果你喜欢我的文章，请帮我点个喜欢和关注！
我是认知体系架构师——奇点，如果你目前是一个中层管理者或者想晋升为中层管理者，请关注或阅读我著的《奇点极简管理》一书（2021年9月上市）。这本书能快速帮你建构企业管理的最简认知框架！能帮你快速打通企业管理的任督二脉！能助你成为优秀的综合的中高层管理者！