敏捷之路三 ACP考试重点

一、 敏捷宣言

• 敏捷宣言产生
  2001 年，17位自称“有组织的无政府主义者”在Utah的Snowbird会面，分享他们的想法，这些软件业思想领袖共同发表《敏捷宣言》，正式宣告敏捷开发运动 的 开 始。

• 价值观
  个体和互动 高于 流程和工具
  工作的软件 高于 详尽的文档
  客户合作 高于 合同谈判
  响应变化 高于 遵循计划

• 十二原则
  1）我们最重要的目标，是通过持续不断地
  及早交付有价值的软件使客户满意。
  2）欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。
  为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
  3）经常地交付可工作的软件，
  相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
  4）业务人员和开发人员必须相互合作，
  项目中的每一天都不例外。
  5）激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。
  提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
  6）不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是
  面对面的交谈。
  7)可工作的软件是进度的首要度量标准。
  8)敏捷过程倡导可持续开发。
  责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
  9)坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
  10)以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
  11)最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
  12)团队定期地反思如何能提高成效，
  并依此调整自身的举止表现。

概述：“敏捷方法”是一个囊括了各种框架和方法的涵盖性术语,顺畅高质量的交付有用的价值。

• 敏捷特点：
  检查、适应和透明

• Scrum的五个价值观:
  勇气 / 承诺 /尊重 / 专注和开放

• 极限编程的五个价值观:
  沟通 简单 反馈 勇气 尊重

• Scrum 人员配置
  团队成员在3-9人

• 角色及职责
  三种角色：PO SM the Team
  角色职责：略

二、用户故事

故事三要素：
角色 活动 价值

模板：
英文：As a , I want to , so that
中文：作为一个 <角色>, 我想要 <活动>, 以便于 <价值>
用户故事不能够使用技术语言来描述，要使用用户可以理解的业务语言来描述

3C原则
卡片(Card): 用户故事一般写在小的记事卡片上。卡片上可能会写上故事的简短描述，工作量估算等。
交谈(Conversation): 用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。
确认(Confirmation): 通过验收测试确认用户故事被正确完成。

用户故事的六个特性
简称INVEST原则：独立性(Independent) 、可协商性(Negotiable)、有价值(Valuable)、可估算性(Estimable) 、短小(Small)、可测试性(Testable)

三、 敏捷会议

计划会
参与人：整个团队
时长：迭代周期（每周两小时）如一个迭代为两周：会议为4小时
输入：PB（产品代办列表）
第一部分：PO讲解排好优先级的需求
第二部分：团队规划迭代选取内容
输出：SB(迭代代办列表)

每日站立会
参与人：SM及团队（其他人员可参与，但不能讲话）
时长：15分钟
输入：昨天做了什么？今天计划做什么？我遇到了什么困难？
输出：承诺和透明

评审会
参与人：所有利益相关方
时长：迭代周期（每周一小时）如一个迭代为两周：会议为2小时
输入：待评审功能
输出：评审结果，用户代表及各方的反馈
注意:只演示完成了的功能

回顾会
参与人：SM及团队
时长：迭代周期（每周一小时）如一个迭代为两周：会议为2小时
输入：过程数据累积，如：做的好的，不好的
输出：改进待办事项列表
注意：建议每次迭代改进同样排列优先级，且一个迭代中不宜改进项过多
会议开场需要营造开放的环境，让大家放下包袱，大胆说话。

四、重要概念

• 仆人式领导的工作方式及职责
• 看板、敏捷与精益之间的关系：相辅相成
• T型和I型人才
• 用户画像
• 产品路线图
• 时间盒
• 四种生命周期划分及他们的特点
   预测型生命周期。这是一种更为传统的方法，提前进行大量的计划工作， 然后一次性执行;执行是一个连续的过程。
   迭代型生命周期。这种方法允许对未完成的工作进行反馈，从而改进和修 改该工作。
   增量型生命周期。这种方法向客户提供各个已完成的，可能立即使用的可 交付成果。
   敏捷生命周期。这种方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，频繁交付。
• 非敏捷方法我们成为预测型
• 当团队成员100%参与项目时效率最高
• 孤岛效应及如何克服
• 团队工作场所应是开放，渗透式的
• 分布式团队需要建立沟通管理机制：如鱼缸窗口和远程结对
• 跨职能团队（需要的团队类型）
• 项目愿景内容
• 敏捷项目章程内容
• 团队章程
• 迭代周期一般在1周至1个月
• WIP在制品数量，限制它有什么好处
• scrum of scrum含义
• 团队速率的划定
• 持续集成
• ATDD验收测试驱动开发
• TDD测试驱动开发
• BDD行为驱动开发
• FDD 功能驱动开发
• DSDM动态系统开发
• 刺探（探针）使用。在团队需要学习一些 关键技术或功能要素时，刺探会很有帮助。
• 重构什么时候进行
• 故事点的确认，相对较小（并非最小）功能最为1个故事点
• 德尔菲、宽带德尔菲
• 完成的定义DOD
• 信息发射源
• 结对编程
• 减少浪费
• 倾听的层级
• 冲突的层级及应对方式
• 情商
• shuhari：守、破、离（守即服从规则，破即打破规则、离即创造规则）
• MVP
• 停车场
• 倾听的层级

五、重要图表

• 产品路径图
• PBL、SBL
• 燃尽、燃起图
• 速率图
• 斯泰西复杂性模型
• 累积流量图
• 价值流图

六、其它概念

• 精益
• XP
• 水晶

敏捷之路一 概念的熟悉
敏捷之路二 工具的使用
敏捷开发、PMP、ACP基础知识
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