大型外企的病痛

移动互联网时代，以宝洁为代表的大型外企正节节败退。

2015年到2017年，宝洁的销售额别为763亿、653亿、651亿美元。从数据不难看出，这家拥有180多年历史的老牌快消品公司正在面临困境。

宝洁在国际市场（除美国）的下坡，一个很大的原因还是其在中国市场成绩的疲软。相比2014年，2015年宝洁在中国市场的销售额已经下滑了5%。在2016财年，宝洁在中国市场的销售增长仅仅为1%。

2013年以后，从来都是吃平价红利的宝洁，变成了吃亏：宝洁陷进了品牌大众化、老化的问题中。宝洁在中国建立起来的品牌护城河在瓦解。

电商时代，宝洁对扑面而来的移动互联网、新媒体反应似是太迟钝了，从而，宝洁那套大型品牌快消公司的打法失了灵。反应迟钝，知易行难，嗅觉失灵等大型外企在中国遇到的病痛在宝洁身上都有验证。

我们打开宝洁中国的官网就知道，如此轻慢的态度是不能令人满意的。网站风格简单随意，网站内容许久未更新，公司形象和门面不管不顾，难以让人理解。面对节节败退的中国市场，面对中国本土日化公司来势汹汹的冲击，宝洁大中华区总裁马睿斯可能根本无力应付。

公司管理混乱、人才枯竭；因注重利润而忽视产品更新速度，品牌老化问题严重；判断失误，把中国当成发展中市场，错失高端市场份额。曾经引以为傲的市场份额被竞争对手不断蚕食等等。在复杂的市场变化中，曾经引领行业的宝洁变得踌躇不前。

无独有偶，美国迪士尼公司在国外的商业运作也是困难重重。香港迪士尼开办数年，但依然未盈利。过度依赖本国员工，不注重本土化团队的打造，人力成本过于繁重，只想借助迪士尼的IP来圈钱，这样是很难盈利的。

反观日本迪士尼，只是借用迪士尼的名字，园内全是日本本土员工，人工成本大大节省，加上日本员工的勤勉，日本迪士尼很快实现盈利。

对国外员工的不信任，正在使这些航空母舰失去洞察力。

现在的市场潮水涌动，日新月异，每一个迅速的决定都可能让企业迅速占领高地，越晚做出反应越显得被动。

外国人不一定比中国人聪明，如果还没有中国人勤奋努力，那将失去一切好局面。