商业模式第四课复盘 模式拆解:一张商业模式画布,全方位解析你如何赚到钱的秘密

1.核心资源

很多人觉得自己一穷二白

青创繁星有大量的版权,三证的课程,商业模式的课程等等都是有版权的。

(1)你的知识是不是是不是你的核心资源

通过学习积累知识。

尤其是需要跟人打交道比较多的人,都会读很多书,就像我的工作,我是一名工程咨询师,是给别人做咨询的,我需要掌握大量的知识才能有效的去挖掘客户的痛点,与客户建立情感连接,助力我成为一个超级连接者。

(2)技术/经验

贴金师傅

(3)钱--原始积累

当把钱投入某个平台就能获得收入。

当钱达到一定的积累,肯定都会考虑钱生钱的问题。

有的人会有睡后收入

2.关键业务

你到底要做什么?你能为别人提供什么价值?

萌姐2013年做论坛,是to b或者to g的企业,帮别人设计并落地实现方案。后来2015做线下极北咖啡店,开始做to c端,服务消费者,有三个板块:咖啡,活动与沙龙,智能硬件和电商。

为别人提供价值,大家要考虑真命题和伪命题的事情。比如无限度降价或者借助赠品将利润吃尽,除非你有很多钱砸进去。

核心资源与关键业务结合在一起。

比如,你喜欢画画,你可以替别人画画,也可以教人画画,也可以陪伴别人画画,你能做什么,来自于你的核心资源。

多开阔眼界去学习。通过直播拓展业务板块,通过掌握一项业务或者能力,可以生发出更多板块。

3.客户群体

在掌握核心资源和关键业务之后来谈的事情。

比如画画,教画画和为别人画画是不同的业务群里,教画画可以是成人或者小孩,为别人画画,可以是女性或者企业主。

青创最开始就没有找对客户群里,把客户定位为所有的年轻人,事实上,你无法唤醒一个装睡的人,也无法唤醒一个沉迷于游戏的人,后来青创的客户群里定位为:愿意学习并且通过不断学习能实现自我升级有内驱力的人。

面对你的客户群里,你如何去找到他?注意:越精准越好。

客户画像(年龄、生活习惯、消费行为等等)比如青创的客户群体:女性、宝妈、孩子、职场、注重身材、又忙又美、抗衰

泛流量不再是这个时候需要的群体,我们需要的是精准流量。精准流量虽然看似小,但是他非常管用,而泛流量无非是耗费我们的时间成本,甚至你成交的周期会变得很长。

4.价值服务

我怎么帮助我的客户?

什么叫做基于你的客户群体的价值服务?

这里要说到人生蓝图。

我为谁(客户群体)

解决了(价值服务)

提供了(交付产品)

解决的问题必须要是痛点问题,比如画画,孩子想画画是痛点吗?不是。但是通过画画能升学加分就是痛点。所以我们一定要收缩问题范围。

比如减肥,大家都能解决减肥问题,你能解决减肥不反弹的痛点,就体现了你的价值。

比如张萌会客厅,每个月都会请到萌姐崇拜的专家或者学者来连麦聊天,想把身边的朋友介绍给粉丝,让大家知道大千世界中厉害的人长什么样子,就是口水聊天。后来发现大家特别喜欢,后来从单独聊天中,找到一些书籍的作者,通过跟作者的出版公司和出版社连接,还是和作者在直播间聊天,同时会挂他的图书,价格是最低价格,还会有最低价的签名版,直到在视频号成为带书榜单的第一名。

关注消费者的评价并进行思考。

5.渠道通路

怎么宣传,怎么让别人看到自己?

你怎么跟用户产生连接?

过去是线下店铺,现在是互联网平台。

互联网:网店、社交媒体(红利期/微利期/无利期),公域→私域,可以1v1的触达。

怎么让公域到私域?请记住,不给客户沾便宜是不会到你的私域的。

用户粘性怎么样?让别人沾便宜而不是沾别人便宜!

送礼可以增加和客户的紧密程度。

6.客户关系

7.重要合作

助力系统

社交资本  10/20/150

家人/助力你实现年度目标的人key person/替补,今年不一定能帮你,未来可能能帮你

当今时代,做为个体,需要更好的连接别人,做一个超级连接者。

一个人的最大能力,是你能调动多少社会资源的能力。

嫁接平台的力量。比如青创,青创就是一个舞台,大家都是演员,你可以演绎自己最美的人生。跟随平台一同成长。

8.收入来源

工资还是创业中的某一个板块?

经营良好的上市公司,主要收入来源来源于它的主营业务。主营业务的收入是很关键的。当你盘点完主营业务收入以后,可以出一份自诊清单,可以不断做收入的分析。

收入的增长的评估也要做。现时增长和预期增长。

9.成本结构

除此还要考虑净利润,净利润=收入-成本

做为个人,要考虑个人成本。列个人消费清单并进行分析,然后进行规划。做预算管理。花钱要达到一定的价值。就像一个透视镜,能更好的看清一个人。

时间投入和精力成本也是非常重要。你只有在时间资源不断巩固的前提条件下,你才能越来越厉害。比如你在上班的时候,是all in还是摸鱼在上班。

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