哈弗管理第七课---风险管理

      管理具有很大的偶然性，需要大胆和冒险，如果在商机出现时，不敢大胆行动，可能就丧失了赢得成功的契机。

        冒险就会有风险，每一位管理者都必须学会风险管理，常遇到的风险有：项目风险，声誉风险，客户风险，还有其他的许多风险，管理者要学会承担风险。

         敢于冒险就会成功吗？最重要的是认准方向，谋定而后动。毫无目的的冒险，只能算是盲动。

          风险管理的目的就在于努力减少未知事物所带来的冲击，但是，风险管理的误区你造吗？

           误区一、通过预测极端事件来管理风险

            误区二、过往经验有助于风险管理

             误区三、不愿倾听反面忠告

             误区四、用标准差来衡量风险

              误区五、数学上的等效就等于心理上的等效

                误区六、实现高效率和股东价值最大化就必须杜绝冗余

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      小公司更要学会分析经营风险，以求未雨绸缪，防范于未然。

       小公司可能遇到的风险有：创业风险，现金风险，授权风险，领导风险，筹资风险，成就风险，持续经营风险。

        要注意，敢于冒险，但过度投机心理要不得。

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哈佛管理之道

        1、风险管理不等于投机，更不是赌博。

       2、管理者进行经营活动时，经营风险是必须考察和分析的问题。管理者对一切可能影响投资收益的“风吹草动”都要给予密切关注。

       3、最大的风险往往出在我们自己身上：我们常常会高估了自己的能力，低估了可能会犯的错误。企业所看不到自己的致命弱点，终将难逃衰败的命运。

       4、任何一个公司的转型都是一场冒险，关键就是认对路，只要方向正确，即便一时打不开局面，市场最终还是你的。

       5、冒险家的字典里，绝没有规则这样的字眼。当短视的人们仍迷失在规则的混沌中时，你跳了出来，利用规则，而不被规则所束缚，那么毫无疑问，你就将是胜利者。

       6、对企业管理者来说，万无一失意味着止步不前，那才是最大的风险。

       7、真正敢于冒险的管理者也并不是喜欢鲁莽行事，单纯为了冒险而冒险的投机者。在决定做某件事情前，他们一定会挖掘足够的信息，然后才能准确预测出“有所作为的风险”和“无所作为的风险”。这样的冒险才是最智慧的选择，才能使自己立于不败之地。

         

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           早安，爱学习的深吉月

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