吕白《爆款小红书》读书笔记八

71.如何筛选合适的人才?满分10分，只招0分或者8分的聪明人，坚决不招4~5分的人。

72.笔试：设置笔试问题，筛选出笔试成绩好的候选人，进入下一轮面试。

73.群面：即无领导小组讨论。面试官可以同时观察他们的表现，孰优孰劣一清二楚。

74.单面：即一对一面试。过程中只关注3个点：渴望、底层逻辑和服从意愿。另外，面试官注意点到为止，切勿好为人师。

75.见过爆款笔记不等于真正认识爆款笔记，只有细致拆解，才能真正理解爆款笔记，最终做出爆款笔记。

76.如何用三遍拆解法，拆解爆款笔记?

第一遍，纯用户视角观看笔记内容。

第二遍，灵活运用平台算法，为爆款笔记打上标签。

第三遍，关注评论区，尤其注重Top10评论。

77.内容赛马：将两个小红书账号分给不同的人负责，发送同样内容不同形式的图文笔记，进行赛马，再用同一账号发布内容相似、形式相同的笔记进行赛马。

78.员工赛马：将一个团队分为两个以上小组进行赛马，再根据成果对团队成员进行变动，拆分、重组，进行新的赛马。

79.赛马的两点本质：“分裂”和“归一”。“分裂”就是把竞争落后组进行人员调动，也可以把成绩突出者分裂出来单独带领新队伍，开启新赛马模式。“归一”就是从竞争到协作的过渡，减少人力资源的内部损耗，让优胜队伍“吞并”落后队伍，达到“归一”。

80.放手头部：重视上层力量，给予他们足够的空间自由发展。

81.全力帮助中部：因为中部成员人数占比最多，所以我把大部分精力放在中部，让他们早日成为头部的一分子，使整个公司团队的综合实力更上一层楼。

82.激励尾部：着力帮助愿意改变自己的尾部员工，他们越渴望成长，就越会积极地去达成目标。“痛苦＋反思＋实践＝进步”，让尾部成员做到知行合一。

83.低底薪+高绩效，同工不同酬：一分耕耘一分收获，关键要强调薪资无上限，创造的价值与个人的收入成正比。

84.复盘绩效激励制度：绩效由客观成果和复盘打分两个标准进行衡量，除了客观的工作成果之外，老板和员工都需要对员工近阶段的工作进行复盘和打分，分数会作为参考来衡量绩效。