管理就要知行合一

        管理大师德鲁克曾经说过：“管理是一种实践，其本质在于行，而不在于知；其验证在于结果，而不在于逻辑。”陈春花教授在其《管理的常识》中反复说明“管理就是把理论变成常识”。改革开放以来，主流的思想教育我们“实践是检验真理的唯一标准”，“实事求是”，“具体问题具体分析”，这些对真理的表述其实是融会贯通，殊途同归的。

　　经理人的价值就在于每天都要解决不同层面的实际问题，而不是期望自己思路一出，方法一亮，政策一定则万事大吉，绩效自来。思路也好，专业化的方法也好，制度和政策也好，只是指出一个基本的方向和原则，可以参照，但不可拘泥。经理人的真正价值是在实事求是地提出思路、方法、原则之后，做好层级授权，分清楚轻重缓急，然后自己要身体力行，尽可能地解决更多的实际问题。管理中的重要问题常常是可穷尽的，不会忙不过来。

　　只有实践、行动才是管理的灵魂，只有在不断的“劳”之中才能有“功”，所以才叫“功劳”。一切ppt、word文档中的文字表述在讲出来之后就已经是僵化的、过时的，只有在实践和行动中解决问题才是活生生的，才是有价值的。从来没有“放之四海而皆准的真理”，管理尤其如此。甚至陈春花教授有一个更为激进的观点：“管理不谈对错，只是面对事实，解决问题”。

　　在《管理的常识》这本书中，陈春花还讲了这样一个故事：

峨山禅师是白隐禅师晚年的高足，后来年老时，有一次在庭院里整理自己的被单，信徒看到后就觉得很奇怪。信徒问：“您有那么多的弟子，这些杂事为什么要您亲自整理呢？” 峨山禅师道：“老年人不做杂务，那要做什么呢？” 信徒说：“老年人可以修行呀！” 峨山禅师反问道：“你以为处理杂务就不是修行吗？那佛陀为弟子穿针，为弟子煎药，又算什么呢？” 信徒因而了解到了生活中的禅。

　　一般人对修行的最大误解，就是把做事与修行分开来看。若果真如此，那像黄檗禅师开田种菜，沩山禅师制酱采茶，石霜禅师磨麦筛米，临济禅师栽松锄地，雪峰禅师砍柴担水……这些开山立祖的大禅师们都在干啥呢？ 无论是什么，如果不能运用于生活之中，不能造福于人与自然，那就不是最好的。

　　管理和修行一样，真理就在实践之中。