打卡分享04:管理者角色

今天的课樊老师理论联系实际把管理者角色解释的很清晰具体，非常受用。

1、管理者的定义：管理者是通过别人来完成工作。事事亲力亲为导致下属员工得不到成长（员工会认为得不到信任、不给他机会等），自己累死，诸葛亮就是个例子，个人能力很强但不会培养人，导致下属没有责任感和成就感。

2、衡量管理者能力高低的标准是培养了多少能干的人才。（让员工犯错、看亮点，有时候员工并不是不如你，甚至比你想的更周全）所谓管理，即管人、理事。

3、时间管理的4个象限。重要紧急侧重理事，重要不紧急的侧重管人（拖延、不专注效率低则变成重要紧急的事，是个需要下功夫的象限）。一般管理者80%的在做重要紧急的事情，高级管理者70%在做重要不紧急的事。核心：把时间分配给重要不紧急的事。

4、时间管理的最高境界：至人之用心若鉴（庄子），物来则现，物去不留 。GTD管理法

5、人生均衡的8个方向：事业、健康、家庭、理财、人脉、学习、休闲、心灵）形成习惯并持之以恒。

6、管理者的定义是通过他人完成工作，管理者的工作主要是：计划（目标）、组织（培养）、协调（解决问题）、监督（评估）。员工是投资人，给予他更多的成就感、责任感，唤醒他内在动力。

7、领导者定义：通过营造氛围提升绩效的人。

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