·PLM介绍目录:
PLM 的10个简单步骤
PLM的定义
基于文件的数据问题
PLM的价值
A、PLM的10个简单步骤
让我们大胆猜测一下:您要么已经是一名解决方案架构师,要么正渴望成为一名解决方案架构师。如果是这样,本文档旨在支持S.A.体系结构认证。如果没有,你可能只是对PLM感兴趣。太棒了! 无论如何,这个回答的目的是介绍PLM的基本概念。
PLM,即产品生命周期管理, 是企业用来管理产品相关数 据的过程和解决方案。它的应用从一个新产品的最初概念延伸到它的设计、制 造、维护和处置。它被各种行业使用,在某些情况下可以应用于服务,也可以应用于产品。
PLM协调各种各样的产品数 据,通过人员、活动和系统的集成支持业务流程。它提供了使用配置和变更控制来细化产品结构的服务。它位于更广泛的企业应用程序范围内,将数据提供给ERP 等下游系统。
为什么PLM ?因为产品开发的 复杂性急剧增加。改变的频率急剧增加。在一些行业,比如高科技行业,如果你甚至晚了几个月才上市,你就可能不得不废弃产品。速度不再是一种竞争优势, 而是一种标准的经营方式。PLM帮助企业保持竞争力。
PLM收集、构造和控制定义良 好的数据类型、它们的关系和演变。基于此信息基础,它通过人 员、活动和系统的集成来支持业务流程。它试图通过控制对共享信息的访问和修改来确保协作。
PLM由一个提供公共服务的基 础组成,比如存储、搜索和可视化。在此之上是更高级别的业务 对象,如需求、零件和文档。在此之上是用于编写或使用数据的应用程序。
相关信息被分解并分组到专用的结构中,例如产品数据、过程数据和资源数据。一个结构中的内容可以被邻 近结构中的内容引用或使用: 例如,一个产品可以由使用资源的进程构建。变更传播可以通过对象成熟度来控制。
PLM灵活且可配置,因此根据行业和公司的不同,它可以以不同的方式应用。例如,工程变更控制可以或多或少地严格应用,或者工程结构中的可变性级别可以 或多或少地细化。定义和完善PLM机制是架构师工作的一部分。
对于大多数公司来说,PLM是 一个重要的变革载体。PLM帮助公司来组织和标准化它的业务流程,在曾经缺乏纪律的地方引入了严密性。因此,员工必须适应,团队必须改造自己,这可能会导致抵触。
PLM的基础已经建立的很好, 应该是架构师设计新解决方案时的自然起点。它们的设计使解决方案不必从头设计,而是从现有机制配置。最重要的是,PLM原则促进了清晰的思维和干净的设计。
B、PLM的定义
First Name:Product
产品是提供给市场的满足需求的东 西。产品可以是有形的(如汽车),也可以 是无形的(如银行服务)。在许多行业中,产品变体被分为协 同发展和规模经济的模型。
Middle Name:Lifecycle
生命周期是产品或对象在其存在过 程中演化的一组独特的状态。“生命周期”一词既可以适用于宏观 层面——如产品概念适用于处理—— 也可以适用于微观层面——如正在 进行的工作适用于审查和批准。生命周期状态决定了谁可以对对象做什么。
Last Name :Management
管理是控制事物的过程。管理可以应用于人员和业务流程, 也可以应用于指定产品或活动的信息对象。为了实现一个目标,如将产品推向市场,管理协调资源的整体使用。
What
在行业中,产品生命周期管理(PLM)是在新产品的整个生命周期中获取和协调其规格的过程:从最初的产品,到设计、工程、采购、制 造,最后到服务和处置。
Why
通过在整个产品开发过程中精心安排所有规程和可交付成果,一个公司能够在预期的质量下按时生产出正确的产品。
How
在由业务对象实现的语义框架中构造信息 通过“单一真相来源”实现数据的单一性(或至少是综合解决方案) 提供一组提供高级功能的应用程序,以通过业务流程和用户场景管理这些业务对象 确保数据访问权限的安全协作通过指示数据存储库来利用信息。
C、基于文件的数据问题
在最简单的级别上,如果只使用基于文件的解决方案,开发人员可以简单地保留其设计工作的多个副本,并适当地命名每个文件。这种简单的方法已经并将继续在许多产品开发项目中使用。虽然这种方法可以工作,但效率很低,因为必须维护许多几乎相同的设计副本。这需要设计师有很强的自律性,而且常常会导致错误。由于设计数据驻留在文件服务器上,因此这种方法可能还需要管理和授予设计人员读写权限,以保证设计不会受到影响, 从而增加了复杂性。因此,PLM被设计成自动化部分或全部修订控制过程。这确保了与版本控制管理相关的大部分工作都隐藏在后台。
基于文件的痛苦和PLM补救措施 How
数据共享不够:为所有用户提供单一、明确的数据真实来源
不可见哪些数据已更改 版本控制机制加上发布/订阅机制
复制数据的雪球效应 用户实例化(直接引用)其他设计者的零件而不进行复制
数据只在预定的里程碑交付 生命周期状态和发布管理工具允许在准备好的时候共享数据
低效的位置和几何管理 实例/参考范例通过相对位置信息重用几何图形
D、PLM的价值
PLM是创新的推动者 PLM通过开发基于经验的产品和服务,帮助客户在不断变化的市场 中保持竞争。PLM通过创新的业务发展极大地缩短了产品的上市时间。PLM有助于建立新的企业文化和创新的员工队伍,以实现未来的可 持续增长。
选择的客户:
商业 复杂性 产品 复杂性 过程 复杂性 |
业务需求 |
解决方案能力 |
影响&收益 |
• 满足客户不断增长的期望 • 满足全球市场多样性 • 管理更多的发展项目 • 最大限度地提高零件的再利用和资产利用率 • 提供智能产品 • 跟上创新 • 管理全球设计、采购和制造 • 提供一致的产品质量和依从性 |
• 项目组合管理 • EBOM管理 • MBOM管理 • CAD-BOM一致 • 全球合作 • 工艺设计 • 供应链和成品优化 • 销售运营规划 • 总体规划 • 调度 • 制造执行 |
• 数据准确性和一致性 • 更高的开发效率 • 简单的全球业务 • 跨部门协调 • 同时产品发布 • 更高的产品质量和符合性 • 更好地重用IP • 通过模块化获得更丰富的投资组合 |
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有个348页PDF的介绍资料,就不一一贴上来了,截取了一小部分,需要资料的可以在评论区留下邮箱。