《赋能》（走在时代前面）读书笔记（5）

      新的时代需要新和组织架构

      没有让民众了解背景信息就随意实施赋能，会导致混乱。在传统 的集团式的组织你简单的推翻权威，而不做其他方面的改动是危险的行为，一个组织应该向其他成员富人，但这个有前提，不能之前必须通过艰苦的努力在组织内建立起共享意识，当你试图做成功一些建设性的事情时，这更加困难，在缺乏共享意识的情况下，就实施赋能是很危险的。

    同样共享意识本身虽然强大，但只有他肯定是不够的，建立整体意识，并且迫使大家进行互动，这些做法能够统一所有人的目标，并且建立一支更为团结的力量，但却无法释放组织的全部潜能。长期维系这套体系，却不进行权力化的去中心化，则本来有所提升的士气会受到打击，因为人们无法按照自己的视角去实施行动，这无疑令很多很挫败感，就好像没有共享意识必然会失败，只有共享意识拒绝赋能也会失败。

    现代的环境变化速度快，各因素之间互相依存度高，这导致整个环境变得错综复杂，共享意识和赋能一起作用，就能创造出一个具备调整适应能力的组织，从而能够应对错综复杂的问题。

    最近一直在思考我目前面监的问题，人的精力是有限的，所以如何让智恒和医院在没有我的情况能良性持续发展。是共享意识这一块没有真正做到位？还是给予下面的赋能不够具体化？如果是共享意识，那如何把信息全部透明化传达？每次开会和日汇报需要重新去思考。以结果为导向来给予大家赋能是不是会更能促进大家的积极性。