成本中心和利润中心

作为一个大外行，咱要想短时间搞懂财务那是不可能的。

不管怎样。我们先外行点来看看成本中心和利润中心到底啥关系。

当我们公司做大了，就有各个部门的负责各项业务。部门就是按照它们的职能和操作的业务来划分的。
比如说人力资源部负责人事，销售部负责sale。

在你赚钱的同时，公司内部维护也是要花钱的。电费水费手纸费，成本要分摊到每个部门吧。预算要给哪些部门呢。员工管理，利润和一些效率分析等等等等。

成本中心

产生费用的->成本中心。
也就是不创造收益的，但是支持创造收益的部门。
管理部门，会计和财务部门，人资部门。
内部IT，妥妥的属于成本中心。
但是如果你内部IT去给别的公司干事了，创造收益了。这时候就会有成本中心下有利润中心的情况了。其实这种情况很多。成本中心附带利润中心。。。这个以后来看。

基于成本中心来分配成本，这样之后的预算分配和成本控制也好弄。
咋弄呢？就是在不影响成本中心的支持功能的前提下，压缩成本。。。

利润中心

显而易见，创造收益的。
利用公司资源来创造收益，同时拥有收益和成本。
当然利润中心也会造成成本的，马儿跑的同时，马尔也要吃饱的。

所以收益会分配到利润中心上，成本也要分配到利润中心头上的。这样才能区分不同利润中心的盈利能力。不能光看你赚了多少，如果你赚的多，消耗的也多。那你性价比也不咋地。那管理层就要综合考虑了。

不同产品线的产品和销售部门都是利润中心。在零售店呢，不同的产品目录就是不同的利润中心。从另外的角度分析，那销售产品和销售服务，本地销售和出口销售就又是不同的利润中心。

对于利润中心的管理，要点在于如何最大化收益并降低成本来优化利润率。

分割设定

如何设定成本中心和利润中心呢？
一般成本中心就是你的部门。比如说Admin，财务，后勤，IT等等。成本中心的预算是一开始就限定好了的。成本中心也是管理会计里面重要的组成部分。

利润中心呢就跟销售有关，比如不同的产品线，销售范围。利润中心最后也要看花销和预算出入大不大，获利多少的。
当然以上不限定，各个公司有各个公司的划分。

然后呢，就是那肯定销售部的老大话语权更大点，不能说销售部的没后勤主管话语权大吧，谁让人家是挣钱的呢。
所以说啊，在婚姻里，后勤主管只管家，不赚钱的话，可能话语权就会小点。我说的是可能。。。