你遇到过奇葩培训吗？

喊口号

文 / 凉爽

我们隔壁的公司每天都会准时开唱汪峰《怒放的生命》。一行人男男女女排成一列，睡眼惺忪不要紧，先喊三遍公司口号，清清嗓子，点开播放器，声音参差不齐。音调忽高忽低，毫无生气。

近几年，各种以“突破自我”、“销售冠军”、“迎战上市”为噱头的奇葩培训层出不穷。

南昌某美容机构为了打造团队凝聚力，“狼性团队”里的多名女员工跪在台上互扇耳光，声响无比响亮；

在武汉从事销售的大四毕业生在校门口站街头摆出“我，给钱，吃饭，谢谢”的乞讨字样，其实是销售公司为锻炼实习生胆量而定的奇葩实践题目；

某位“灵魂导师”在台上狗血淋头式的痛骂，而底下年轻人抱头痛哭……

员工完不成业绩、培训不达标喝厕所水，磕头爬行，下跪感谢、剃头、当众扇耳光打屁股……

这些被冠上励志、成长、勇气、突破超越的“新奇打鸡血式”的培训真能够激励员工，提升团队凝聚力、提升业绩和工作效率吗？

到底是上辈子倒了多少霉，才能“如此幸运”参加到这些奇葩的培训！

企业文化建设有用吗？

没有系统深远的企业文化与企业格局，没有卓越的企业价值观，没有了氛围的熏陶和持续的动力，再高明的企业经营战略也无法蓬勃昌盛。

有人说，华为有华为文化，腾讯有腾讯文化，我们也要有自己独一无二的企业文化；又有人说，企业文化很虚的，都是面子工程；有的老板说，这些文化没用的，教我如何赚大钱就好了。

究竟是先赚大钱还是先有企业文化呢？

其实两者相辅相成。业绩实力和经济基础影响着企业文化，但优秀业绩无法只归功于企业文化。企业文化氛围既无法让员工立即认同企业价值观，也无法让员工马上为老板奋力卖命，但在建设和传播企业文化过程中无疑默默在支撑着企业的发展。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程。管理是抽象的，与其设计固定的机制，不如从人心处管理和经营，赢得“民心”归属。

企业文化，最忌的就是重口号而轻执行，偏宣传而不落实。

企业文化重要，但它并不是最紧迫的。

水能覆舟亦能载舟

人民是水，国家是船。本意是用于治国平天下，但同时员工也是水，老板和企业是船，员工能够高高托起企业。要是企业肆意压榨员工，员工之水完全可以散去，企业这条船再也无法扬风起航。

员工才是企业真正的主人。

管理学大师彼得·德鲁克说，“管理者必须尊重每一个员工。”因为管理的核心就是“人”。

培训不合适的人群是徒劳的。培养人不如招对人，只有先招到对人，培养才有更大的价值；激励人不如培养人，给员工一项真正有益于将来的能力和技术，胜于一切表面的激励。

提防95后新生代

2018年的六月份，又有一批应届生迈入社会，我朋友公司去校招了一些学生。

有个同学各方面都挺不错的。但培训两个月后，入职前几天，她突然说不来了。理由是她的男朋友觉得这个工作没有前途。

还有一位同学差一个星期就转正了，又递交离职申请了。距离他上一份离职证明仅有三个月时间。

95后出生的他们是一群个性鲜明、创意十足的人。有时不服管理、蔑视权威，一言不合就请假、离职，是令80后领导头疼不已的“刺头”。

Career Partners & Enactus发布的《2018中外95后职业发展观调研洞察》中，关于95后的成长背景前几代截然不同。

他们生活在互联网、智能手机、AI里，追求时尚、便捷、效率高。培训最短也需要两小时一堂课，更别提一周的拓展了。

90后的人群不喜欢培训，95后员工可能更不会接受企业安排的硬性培训，这些奇葩的培训不仅不能收到预期的效果，反而会让员工对其失望、厌恶，不得不另择良木。

 

打造团队的凝聚力，提升员工的执行力，需要依靠科学有效、人性化的管理，而绝不是像“互扇耳光”这种荒唐又出格的培训形式。

专业、科学、有效的构建企业文化有三点：

第一，实地调研，获知老板的公司发展需求和员工自身的需求；

第二，培训内容不能死板和雷同重复，要具有创新性和针对性；

第三，拥有一位魅力型的培训讲师。

2018年，许多公司都会举行各种年度庆典活动。你的公司有什么特别的培训活动吗？欢迎分享。